自營方法多是一（yī）種“提籃子、搬（bān）磚（zhuān）頭”式運營，還未構成氣候；中心商方法還不標準，聯銷表麵上是固定傭錢，實際上隱性差價隨意性較大（dà），買斷運營經（jīng）銷商隻期望提價利益，而降價危險基本上是讓廠家承（chéng）當，中心商並未真正向加工分銷轉（zhuǎn）變；在直銷上由於遍及存在結算周期問題，所占份額很低。由於每個方法都缺少對用戶需求的係統剖析，缺（quē）少（shǎo）對客戶效勞的分工結合，資源運營粗（cū）豪，構成交（jiāo）易本（běn）錢較高。

在從方法（fǎ）流轉比（bǐ）重剖（pōu）析看：當時我（wǒ）國大部分破碎機企業的分銷方法以批發商為主。這也是當時商場價格不穩定的一個重要因素（sù）。

綜上所述，目前（qián）我國整個流轉業遍及存在著現（xiàn）代（dài）化水平低的問題。缺少整體規劃、規劃不合理和物（wù）流商場的無序競賽已與現代物流（liú）開展懇求的統購分（fèn）銷、加工增（zēng）值的現（xiàn）代運營形式相去甚遠。

所以舉（jǔ）世破碎機網主張破碎機生產廠家的方法樹立：

（1）加強直（zhí）供方法樹立，施行扁平化推廣方法戰略。供給鏈的扁平化，可以削減供給進程的中心環節，下降中心（xīn）費用。還供給鏈的扁平化，可改善信息傳遞的不對稱程（chéng）度，下降危險（xiǎn），削減方法對危險收益的懇求。供給鏈的扁平（píng）化是下（xià）降方法本錢的有力方法。正因如此（cǐ），各大破碎機企業采取了大力開發直供方法的辦法。

挑選大的終端用戶，進行戰略協作（zuò），構成雙贏聯係。在當時競賽劇烈的（de）商場環境下，終端的重要（yào）性日漸凸現。在（zài）同等條件下，誰操控（kòng）了終端用戶，誰（shuí）就掌握了商場的主動權，可謂商場競賽，勝在終端。

（2）結（jié）合方（fāng）法物（wù）流，施行加工配送推（tuī）廣方（fāng）法戰略

破碎（suì）機企業方法物流（liú）不僅僅包（bāo）羅商品實體在空間上的位移，還包羅與商品有關（guān）的一切流轉活動，除（chú）商品的運送、倉儲活動之外（wài），還包羅配送、流轉加工、包裝、裝卸、保管、物流信息處理等活動。據有關材（cái）料，如今一些企業的物流本錢占產（chǎn）物總本錢的20-30%，乃至更高（gāo）。

細碎機價格：http://www.371hxjq.com/561.html

破碎機生產廠：http://www.51hxjq.com/1.htm