結合車間的生產（chǎn）製定相應管（guǎn）理措施

　   車間成本分析（xī）一般在每月月初進行，由車間成本核算中心將廠下達的成本控製指標與車間可控成本（能源、輔（fǔ）材、備件）的實際消耗進行比較。對超出控製範圍的項目進行原因分析。其中（zhōng）：屬於（yú）內部管理原因造成的成本失控，通過分析可製定攻關整改計劃，自行組織整改；屬於外部原因造成的成本失控，則可（kě）將存在（zài）的問題及時報廠（chǎng）成本領導小組協調解決。

　　在車間（jiān）成本管理領導小組的領導下（xià），組（zǔ）織開展以下控（kòng）製工（gōng）作：

　　（1）根據廠成本控製工（gōng）作的總體（tǐ）安排，組織本單位職工開（kāi）展“練內功（gōng）、降成本河沙（shā）烘幹機:http://www.hnhxjq.com/news/news125.htm
、增效益、抓管理”活動。

　　（2）根（gēn）據廠下達的（de）成本分解指標，結（jié）合車間生產實際製定相應的管理措施，並把這些措施細化到日常生產（chǎn）組織之中，通過日（rì）常管理來保證降成本指標的完成。

　　（3）組織召開車（chē）間級成本分析（xī）會（huì）議；通（tōng）過分析查（chá）找影響車間生產成本的因素，製定針對性措施進行整改；對車間不（bú）能解決（jué）的問題提供反（fǎn）饋信（xìn）息；對（duì）因管理原因導致的成本失控進行考核。

　　（4）組織落實廠部下達的各項成本控製措（cuò）施的完成。

　　（5）督促工段、班組根據（jù）成本目標開（kāi）展生產活動，對違（wéi）反生產技術標準的現象進行糾正（zhèng）立式磨粉（fěn）機:http://www.zhishaji.cn/news247.htm。
 

        駐廠（chǎng）財務科負責協助企管組編製成本計劃和分解計（jì）劃，提供成本（běn）報表。負責管理費用中的業務招待費、其他費用，公共費用中的混勻粉加工費、其他變動費、工資福利費的控製管理（lǐ）；負責上述費用的專項（xiàng）分析；負（fù）責在廠成本分析會議上通報各類成本消耗（hào）和各單位成本指標完成情況。