關於廠級成本分析的方法各有（yǒu）差異

　　進行廠級成本分析時，項目不同，分析（xī）的方法也有差異。一（yī）般采用比較分析法，即當本期或（huò）者前一期的成（chéng）本實際完成值高於目標值時，可對影響（xiǎng）該指標的各要素列表，通過對要素（sù）的實際（jì）消耗與原定計劃消耗的比（bǐ）較（價格、數量、配礦結構（gòu）的變化）來查（chá）找指標偏離的原因，並據此製訂改進方案。原料成本（běn）、能源成本（běn）等的分析均采用（yòng）此方法。

　　（1）廠綜合辦公室企管專業部門（mén）是廠（chǎng）成本管理的歸口部門，負（fù）責根據公司（sī）年度成本計劃和廠生產各環節的實際（jì），在駐廠財務部（bù）門（mén）的協助下（xià）編（biān）製成本計劃和分解計（jì）劃（huá）振動篩廠家:http://www.chinahxjq.com/gb/46.htm
；督促各部門按計劃組織實施和進行考核；按月進行綜合成（chéng）本分析，編寫廠成本分析材料和組織召開成本分析會（huì）議；組織召開各類成本專題會議（yì），隨時協調解決成本管理工作中（zhōng）出現的問題。

　　（2）廠綜合辦公室負責管理費用中的綠化費用，公共費用中的打印費、小汽車修（xiū）理費、電話費及修理費、防暑降溫費、自行車補貼、月票、辦（bàn）公費、通勤車輛外租費的控製管理；負責對生產現（xiàn）場成本控（kòng）製情況的督察。

　　（3）廠生產技術（shù）專業部門（mén）負責（zé）管理（lǐ）費用（yòng）中的養路費，公共費用中的原料成本、輔材消耗（hào）、汽車備件（jiàn）及大汽車修理費（fèi）、印刷費、工業港運費、鐵路運費、車皮（pí）破損費衝擊式破（pò）碎機價格:http://www.hnhxjq.com/
、外（wài）部運輸費的（de）控製管理；負責原料成本、輔材消耗（hào）的計（jì）劃編（biān）製和專項分析。

　　（4）生產技術專業部門（mén）負責（zé）公共費用中的（de）資料費、能源成本的控製管（guǎn）理；負責能源（yuán）成（chéng）本的計劃（huá）編製和專項分析。

　　（5）生產技術專業安環組負責公（gōng）共費用中的保健費、勞保用品費的控製管理。

　　（6）設備專業部門負責公共費用中（zhōng）的設備維修費、固定資產折舊費的控製管理粗破:http://www.hnhxjq.com/fbspsj.htm
；負責維修成（chéng）本的計劃（huá）編製和專項分析。

　　（7）廠黨委工（gōng）作部宣傳組負責管理費用中的（de）宣傳費的控製管理。

　　（8）廠黨（dǎng）委工作部保衛部門負責管（guǎn）理費用中（zhōng）的消防費、民兵訓練費的控製管理。

　　（9）廠黨委工作部勞資部門負責公共費用中的外用工費用的控製管理（lǐ）。