簡述成本控（kòng）製的目的（de）和（hé）管理原則

　　進行廠級成本分析時，項目不同，分（fèn）析的方法也有差異。一般采用比較分析（xī）法，即當本期或者前一期的成本實際完成（chéng）值高於目標值時，可（kě）對影響該指標的各要（yào）素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗（hào）的比較（價格、數量、配礦結構（gòu）的（de）變化）來查找指標偏離（lí）的原因，並據此製訂改進方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此（cǐ）方（fāng）法。

　　有些比較單（dān）一的項目，如在對設備（bèi）維修成本進行分析（xī）時，可采用直（zhí）接查找原（yuán）因的方法進行分析，即分析本期指標偏高是由於什麽原因（如檢修多、規模大、發生事故、備件更（gèng）換等）造成的複合破（pò）碎機:http://www.hnhxjq.com/
，原因找到（dào）了，下一步進（jìn）行（háng）有針對性的（de）控製（zhì）就（jiù）可（kě）以了.

　　（一）進（jìn）行（háng）成本控製的目的

　　目（mù）的是以最少的投入，生產出更多的產品，提高市（shì）場競爭能力，提高企業經（jīng）濟效益。這也（yě）是深入開展“成本效益縱深行”活動的目的。

　　（二）成本控製的管理原則

　　原則是（shì）集中（zhōng）管理，分級核算。

　　（1）集中管（guǎn）理（lǐ）是指各車間實行相對獨立的核算，即對內是相對獨立的，對外不發生任何經濟關聯，一切收支由財務部駐廠財務科統收統支。廠成本（běn）領導小組負責（zé）製訂管理方案和將目標成本指標分解到各專業部（bù）室，再由各專業部室分解到車間。

　　（2）分級核算是指按車間成立成本核算中心，由車間核算員（yuán）將（jiāng）成本（běn）指標分解到工段（duàn）、班（bān）組和個人。依據集中管理、分級核算的（de）管理原則，成本控製就體（tǐ）現了“千斤重擔眾（zhòng）人挑氣流（liú）式烘幹機:http://www.hnhongxing.cn/News/p17.html
，各個層次有指標（biāo）”的格局。形成了自上而下，“橫向到邊、縱向到底”的管理體係，可以較好地（dì）保證全廠成本（běn）受控。