廠級成本分析的內容包含以下方麵

　　廠級成本分（fèn）析的內容有以下幾個方麵：當月和累計成本控製基（jī）本情況，當月和累計成本控（kòng）製采取的主要措施，當月和累計成本控製存在的主要問題、解（jiě）決存在問題的措（cuò）施和對上（shàng）級主管部門的要求等（děng）。

　　進行廠級成本分析時，項目不同，分析（xī）的方法也有差異。一般采用（yòng）比較分析法，即當本期或者（zhě）前一期的成本實際完成值高於目標值時，可對影響該指標的各要素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比（bǐ）較（價格、數量、配礦結構的（de）變化）來查找指標（biāo）偏離的原（yuán）因給料機:http://www.chinahxjq.com/gb/30.htm
，並據（jù）此製訂改進方（fāng）案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。有些比較單一的項目，如在對設備維修成本進行分析（xī）時，可采用直接查找原因的方法進行分析（xī），即分析本期指標偏高是由於什麽原因（如檢修多、規模大、發生事故（gù）、備件（jiàn）更換等）造成的，原因找到了，下一步進行有針對（duì）性的控製就可以了。

        影響燒（shāo）結成本的因素較多（duō），如原料、能（néng）源、輔助材料（liào）和備品備件價格；原（yuán）材料品種和配礦（kuàng）結構發（fā）生變化（huà）河卵石石料設備:http://www.hnhxjq.com/news/news137.htm
；設備作業率（lǜ）和（hé）台時能力的高低；原材料質量是否達標以（yǐ）及管理力（lì）度的大小和操作技能的高低等因素（sù）都（dōu）會（huì）對成本指標產生影響。按期進行成本分析，就是要通過調（diào）查研究（jiū）和比較分析，及時從影響成本的諸多因素中找出直接原因，從（cóng）而（ér）製定相（xiàng）應的改進措施。