規劃技措項目實施的跟蹤管理

　　廠生（shēng）產技術專業部門對各單位申報的一般技措項（xiàng）目，組織有廠（chǎng）主管領導及專業人員參加的項目論證，了解每個項目目前（qián）的基本情況及存（cún）在的問題，項目的可行性、必（bì）要性及實施（shī）條件，項目的主要（yào）內容，項目的投資估算及竣工後的預計效益等，逐個進行審查確認後，匯總（zǒng）成（chéng）廠技措投資建議計劃，並（bìng）按要求報送公司歸口管理部門。

　　對公司批準立項的一般技措項目，由廠生（shēng）產技術專業部門具體組織實施，並下達一般技措投資實施計劃。實（shí）施（shī）計劃下達前，應召集各項目相關（guān）單位進行討論（lùn），明確責任領導（dǎo）、責任單位（wèi）和責任人以及（jí）協助單位、項目預計完成時間。責任單位必須參加項（xiàng）目的設計審查、施工監督、進度反饋（kuì）和項（xiàng）目建（jiàn）成後（hòu）的交工驗收（shōu）工作，並提（tí）供結（jié）算所需資料顎式破碎機價格（gé）:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
。協助單位應根據責任單（dān）位的要求提（tí）供必要（yào）的支持和（hé）條件。

　　新建、改（gǎi）建、擴建項目，貫徹執行職業安（ān）全健康、環境保護設備設施與主體工藝設備（bèi）設施同時設計、同時施工、同時投產（即“三同時”）和“誰主管誰負責”的原則幹式磨機（jī）:http://www.hnhongxing.cn/product/p129.html
，由（yóu）責任單位負責落實，安全專業部門（mén）監督（dū）執行；新（xīn）建、改建、擴建項目未（wèi）獲得（dé）政府有關（guān）部門驗收通過的職業安全健康、環境保護“三同時”審批的，一律不能交付使用。廠生產技術（shù）專業部門應每季度按上級主管部門要求及（jí）時反饋技措項目實施進度情（qíng）況，對實施過程中存在的問題及時與上級主管部（bù）門溝通協調（diào），以確保項目的順利進行。