技術改造措（cuò）施和項目（mù）管理內容

　　技術改造措施一般是（shì）指挖（wā）掘企業現有設備潛力，改進生產工藝，消除生產薄弱環節，節能降耗，增加品（pǐn）種，提高（gāo）安全和環保水平（píng），改善計（jì）量，提高自動（dòng）化水平等具有顯著的社會、經濟效益的技術改造措施（shī）。通過對一般技措項目的管理，可以避免或減少決（jué）策失誤，確保一般技措項目順（shùn）利實施並取得預期的投資（zī）效益。技措項目管（guǎn）理的內容包括項目征集（jí）球磨機廠:http://www.hnhxjq.com/news/news87.htm
，組（zǔ）織編報，下達計劃，對項目實施進行跟蹤管理、協調和進（jìn）度反饋，項（xiàng）目的結算、結轉等。

　　每年要在全廠範（fàn）圍內對（duì）技措項（xiàng）目進行征集，各單位根據生產需要和生產中存在的薄弱（ruò）環節，提出項目投資建議並填寫項目申請（qǐng）表報送各專業部門。設（shè）備專業部門負責零星固定資產購置建議計劃、自動化措施項目的（de）征集；安全專業部門負責安全（含交通安全）措施、環境保護、汙染治理措施項目的征集；生產技術專業部門負責科技進步措施、節能措施項目的征集河南雷蒙磨:http://www.hnhxjq.com/news/news86.htm
。經各（gè）專業（yè）部門初步審核，確認其可（kě）行（háng）性後報送上級（jí）專業管理部門和廠生產技術專業部門。

　　廠生（shēng）產技術專業部門對各單位申報的一般（bān）技措項（xiàng）目，組織有廠主管領導及專業（yè）人員參加（jiā）的項目論證，了解每個項目（mù）目前的基本情況及存在的問題，項目的可行性、必要性及實施條件，項目的主要內（nèi）容，項目的投資估算及竣工後的預計效（xiào）益等，逐個進（jìn）行審查確認後，匯總成廠技（jì）措投資建（jiàn）議（yì）計劃，並按要求報送公司（sī）歸口（kǒu）管理（lǐ）部門（mén）。