原料計劃管理要充分考慮可行性

　　原料計劃分為原料供應計劃和原料使用計劃。原料供應計（jì）劃由（yóu）公司物資供應公（gōng）司編製並組織實施，燒結廠原料計劃主要是指原料使用計劃。編製（zhì）原（yuán）料使用計劃的目的，一方麵是為了合理地優化原料結構，更好地指導車間在生產中均衡使用（yòng）各種原料，使原料使用保持（chí）相對穩定，從而穩定燒結礦質量；另一方麵（miàn）也是供應部門組織訂貨和分配的依據。因此編製計劃時要（yào）充分考慮計劃的合理性、準確性和可行性。

　　（一）計劃編製準備工作

　　在編製原料使用計劃之前，需要開展大量的調查研究工作，包（bāo）括本廠的生產（chǎn）能力、上工序（工業港混勻料場、焦化廠）的供應能力、下工序（煉鐵廠）的需求能力、燒結礦的品位、原料成本控製目標、原料資源情況、原料倉庫的最大貯存量、設備檢修計劃乃至原料的運輸到達情況等水泥回轉窯:http://www.zhishaji.cn/P15.htm
。因此，需要與公司生產部、物資供應公司、財務部、工業港、焦化廠、煉鐵廠等（děng）共同協商，編製出年計劃、月計（jì）劃及不同時間段的計劃。

　　（二）原料計（jì）劃的編（biān）製

　　編製原料計劃必須遵循物料平衡的原則，保證數據的準確性和指標的先進性。

　　編製年度計劃應保證國家指令性（xìng）計劃和企業經營目標計劃的（de）完成，原料的品種、數量、質量應滿足資源（yuán）、生產以及經濟效益的需要，在此基（jī）礎上進行原料結構的合理優化（huà）成套水泥設備:http://www.zhishaji.cn/news279.htm
。編製（zhì）季度計（jì）劃或月計劃，應符合年度（dù）計劃的進度要求（qiú），結合本季（jì）或本（běn）月生產經營（yíng）計劃的需要（yào）用料，在（zài）確保供需平衡的前（qián）提下，進行適（shì）當調整。