廠方實施（shī）目標的動態管理及（jí）診斷

　　各（gè）單位應及時（shí）掌握目標、措施的實施和完成情況，每季度對本單（dān）位（wèi）目標、措施完成（chéng）情況進行（háng）自檢，對目標措施計劃未完成的原因進行（háng）分析並製定整改措施，反饋到廠部，從而為順利完成目標提供保障。

　　廠（chǎng）方針目標診斷每年進行（háng）兩次，第（dì）一次在上半年底，重（chóng）點診斷方針目標的製定和實施是否符合（hé）要求（qiú）；對策措施的（de）執行情（qíng）況、動態管理情況；目標完（wán）成進（jìn）度；對存在（zài）的主要問題進行分析，提出整改意見。第二次診斷（duàn）在年底進行，重點診斷方針（zhēn）目標完（wán）成情況。診斷（duàn）程序（xù）如下：

　　（1）各單位負責人親自主持診斷工作，對本（半）年度方針目標完成情況進行全麵檢查評價（jià），按照《方針目（mù）標診斷提綱》開展自查診（zhěn）斷，將自查結（jié）果填入《方針（zhēn）目標自查診斷表》和《方針目標自查評價表》，未完成項填（tián）入《方針目標未完成措施整（zhěng）改對策表》雞糞烘幹機:http://www.hnhxjq.com/news/news126.htm
，並對方針目（mù）標實施和管理情況寫出書麵總結，進行說明和分析。

　　（2）廠方針目標診斷由廠（chǎng）長親自主持，成立由廠主管負責（zé）人負責的診斷（duàn）小組。診斷小組針對各單位的目標、措施，逐（zhú）項進行（háng）複查（chá）診斷，並（bìng）全麵檢查各（gè）項基礎工作，綜合分析評（píng）價其方針目標實（shí）施完成情況水泥生產工藝流程:http://www.hnhxjq.com/s.htm
，填報《方針目標診斷報告表》。對診斷中發現的主要問題應給（gěi）予谘詢指導，對製（zhì）定（dìng）的整改措施（shī）要進行可行性（xìng）確認。

　　（3）廠方針目標主管專業（yè）部門將方針目標診（zhěn）斷結果進行匯總評分（fèn）後通報全廠，作為考核依據選礦設備（bèi）廠家:http://www.chinahxjq.com/np4.htm
。同時根據全廠方針目標、措施實施及完成（chéng）情況，寫出診斷小結（jié）報公司。方針目標管理是一項重要的管理工作，通過對廠方針目標實施全過程的管（guǎn）理，使各項工作科學、有序地進行，方能保證企（qǐ）業正常的生產（chǎn）秩序。