燒結廠生（shēng）產經營型管理模式的轉變

　　一、以目標管理為中心

        每個（gè）企業都有（yǒu）自己的長遠規劃、中期目標、短期措施，每年都（dōu）有為實現長遠（yuǎn）規劃所製定的當年生產經營方針目標，它（tā）是全年管理工作的中心，同時也是每一項管理（lǐ）活動可達到的目標，它貫穿於全年的（de）每一個季度、每個月和每一（yī）天。各項專業管理（lǐ）活（huó）動都必（bì）須圍繞（rào）生產（chǎn）經營方針目標進行有效管（guǎn）理，將全年的管理活動與（yǔ）其有機結合起來。目標（biāo）是（shì）經營管理者意識的體現，對燒結產量、質量、安全、設備等都有一個（gè）定量（liàng）的目標，圍繞目標管理這個中心開展生產經營活動，它是（shì）燒結廠（chǎng）各項管理活動的總綱。

　　二、以全麵質量管理為先導

　　要樹立質量是企業生命的理（lǐ）念，樹立為用戶服務的宗旨，高爐生產的需要就是對燒結生產的（de）需要。要對全體職工進行全（quán）麵質量管理（lǐ）的培訓，增強全員質量意識，牢固樹（shù）立“為用（yòng）戶服務，預防為主，用數據和事實說話”的觀念，使（shǐ）燒結生產全過（guò）程都能受控，以保證燒結礦質量的提高。以質量為中心，進行計劃、組織（zhī）、指揮、協調、控製，采用 循環的方法（fǎ），不斷提高燒（shāo）結礦的質量，努（nǔ）力滿足高爐生產對燒結礦質量（liàng）的（de）要（yào）求鄭州鄂破:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，提倡以工作質量保工序質量，以工序質量保產品質量（liàng）。將全麵質量管理的方法運用（yòng）到每項專業管理之中，使管理的質量也不（bú）斷提高，用最少的投入生產（chǎn）出更多的優質燒結礦。

　　三（sān）、提高職工綜合素質

　　燒結廠職工素質的提高，是搞（gǎo）好燒結生產管理的保證（zhèng）。職工綜合素質包括（kuò）技術素質、文化素質、管理素質，行為素質等等。要（yào）管理（lǐ）好燒結生產（chǎn），必須有一支高（gāo）素質的（de）隊（duì）伍。其一是管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）必須是內行，具有豐富的管理經驗和管理知識，能（néng）夠將企業、部門的整體工作開（kāi）展起來，使各項工作有條不紊；其二（èr）是執行者要有一定的文化知識和操作技能，能理解管理者的意圖，將管理（lǐ）者的意識變為現實。職工隊（duì）伍素質（zhì）代表著企業的形象雞糞（fèn）烘幹機:http://www.hnhxjq.com/news/news126.htm
，同時也（yě）標誌著企（qǐ）業的技術發展水（shuǐ）平和管（guǎn）理水平，所以加強對（duì）員工的宣傳、教（jiāo）育、培訓是燒結廠管（guǎn）理（lǐ）工作的重要一環。