燒結廠應將目光瞄準世界（jiè）這個大市場

　　按國際（jì）標準管理體（tǐ）係完善和建立、健全燒結廠的管理體係，是現代化企業管理的要求，也是燒結廠可持續發展的關鍵。隨著（zhe）科學管理的不斷進步，企業的生產經營活動也要（yào）按標準、按程（chéng）序（xù）進行。各（gè）部門的職責要清晰，各崗位的責任要明（míng）確，各類專業管（guǎn）理、各項生產經營活動都要按標準和管理程序執行。

　　目前國內燒結廠（chǎng）都依附於鋼鐵聯合企業，燒結廠的產品大都供應本（běn）企業的煉（liàn）鐵廠（chǎng），用於（yú）高爐冶煉。隨著企業的發展（zhǎn），管理的進步，專業技術分工細化的格局有可能被打破。為了使燒結廠做精、做大、做強，應（yīng）該將目光瞄準世界這個大市（shì）場。在（zài）生產經營活（huó）動的管理（lǐ）上，建立和（hé）健全管理（lǐ）體係（xì），按照 質量管理體（tǐ）係標準、 環境管理體係標準和 職業安（ān）全健康管理體係標準的要（yào）求，細化各（gè）項專業（yè）管理，形成管理程序（xù）文件活性石灰生產（chǎn）線:http://www.hnhongxing.cn/News/p99.htm
，盡早獲得管理體係認證證書，使燒結（jié）廠的產（chǎn）品能在國內重要的競標中獲勝（shèng），進而打（dǎ）破非關稅貿易壁壘，進入國際市場。

　　工廠方針目（mù）標是指工廠一年的大政方（fāng）針和經營（yíng）決策，包括廠生產經營麵臨的（de）形勢（shì）、主要（yào）問題，廠（chǎng）生產經營方針（zhēn）、主要目標及目標措施對策。方針目標管理是通過製定工廠方針目（mù）標（biāo）鄂破（pò）:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，落實目標措施對策，實（shí）施（shī）動（dòng）態管理（lǐ），並定期進行診斷總結，不斷改進，以確保（bǎo）廠方針目標的全麵實現。