燒結廠圍繞以（yǐ）目標（biāo）管理為中心

　　燒結生產是一個多工（gōng）種、多工序（xù）、多因素組（zǔ）合的大生產，不斷強化燒結生產管理是燒結廠無止境追求的（de）目標。在諸多專（zhuān）業管理中，以什麽管理為龍頭，以什麽為切入點，這都是需要解決的實際問題。首先，在管理方法上從傳統管理向現代化管理轉變，在（zài）機製上引入現代管理體製，建立以有限責任為核心的新型（xíng）企業組織製度，形成一整套新型（xíng）的、完備的、科學的領導體製，在（zài）企業內部建立健全科學的管理製度。其次，要大力推行全麵質量管（guǎn）理（lǐ），實施一貫管理，努力開展技術革新活動（dòng），實行技術改造，挖掘生產潛力，加強（qiáng）經營管理的基礎（chǔ）工作，建立、健全各項規章製度，完善計量、檢測設施，提高信息的反饋速度和質量，吸（xī）收、運用現代（dài）科學管理經驗，加強市場調查、預測（cè）雷蒙磨粉機價格:http://www.hnhongxing.cn/_showproblem.asp?id=84
，提高計劃工作的準確性和靈活性，建立有效的生產指揮體係、質（zhì）量保證體係和經濟核算體係，使（shǐ）燒結廠由生產型管理向生產經營型管理轉變，增強市場競爭能（néng）力，從（cóng）而保證企業的可持續發展。

　　每個（gè）企（qǐ）業都有自己的長遠規劃、中期目標、短期措施，每年（nián）都（dōu）有為實（shí）現長遠規劃所製定的當年生產經（jīng）營方針目（mù）標，它是全年管理工作的（de）中心，同時也是每一項管理（lǐ）活動可達到的目標顎式破碎機價格:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，它貫穿於全年的每一個季度、每個月和每一天。各項專業管理活動都必須（xū）圍繞生產經營方針目標進行有效管理，將全年的管理活動與其有機結（jié）合起來（lái）。目標是經營（yíng）管理者意識的體現，對燒結產量、質量、安全、設備等都有一個定量的目標（biāo），圍繞目標管理這個中（zhōng）心開展生產（chǎn）經（jīng）營活動，它是燒結（jié）廠各項管理（lǐ）活動的總綱。