大力推廣勞動者（zhě）的創造性精神

　    根據勞動科學組織的計劃，燒結、混合及（jí）其他工（gōng）段和燒結廠（chǎng）各部（bù）門的創新小組研究了（le）生產上的薄弱環節，並且（qiě）製定出消除這些薄弱環節的措施。勞動科學（xué）組（zǔ）織的計劃與技術措施的緊密結合，在改（gǎi）善燒結（jié）礦質量、提高勞動生產率以及減少勞（láo）動量等項工作上都取得很大效果。在對設備停工（gōng）原因進行了（le）多方麵的分析之後，采取了一係列（liè）減少設（shè）備停工的措施。不僅要注意技術方麵的問題，也要注意到實（shí）現設備預防檢查的組織安排的問題。

　　為了（le）實現這些措施，車間所有設備的檢查都（dōu）由各工藝小組負責。每（měi）個機（jī）組都備（bèi）有記（jì）錄本，根據工（gōng）藝師的檢查結果記載設備的狀況（kuàng）。工藝師與（yǔ）設備使用人員對機械（xiè）設備的狀態負（fù）同樣責任（rèn）。最重要（yào）的是要（yào）預防（fáng）設備損壞，以減少臨時性停機。為此目的各班工作時首先由工藝小組長向車（chē）間主任報告所負責設備狀況的檢查結果。一旦發現設備出現（xiàn）故障工業烘（hōng）幹機:http://www.chinahxjq.com/np3.htm，值班（bān）機械師和電氣技（jì）術人（rén）員應（yīng）查清原因並消除之。了解引起設備故障和停機的原因是特別重要的，因此（cǐ）將其列為維修人員的職責。

　　設備的操作和維（wéi）護都安排得有利於減少設備停工次數，從而提高產量和改善質量。為實現這個目的，設立了周工作計劃製度。各設備工（gōng）長、動力師、電氣技術人員應與該工段的工藝工長共（gòng）同製訂每周工作計劃，然後由燒結廠副廠長批準並監督。在這些計劃內應訂出旨在降（jiàng）低勞動消耗和保證（zhèng）工段設備操（cāo）作可靠性的各項工作。車間內對各段先進（jìn）工作經驗和（hé）先進工人的個人經驗進行了研究（jiū）和推廣。特別是大力推廣了（le）勞動者的創造性精神顎式破碎機公司:http://www.hongganjixie.cn/CpZs/201104/Show_429.html。物質（zhì）的和精神的鼓勵與社會主義（yì）勞動競賽燒結廠的（de）勞動工資基本上執行（háng）的是計件獎勵工資製度。工人（包括值班檢修人員（yuán））的生產定額按計劃的標準規定。從1975 年6月改用新（xīn）的勞動條件之後，完成定額的 。