掌握每道操作工序所需的勞（láo）動量

　　紮波（bō）羅熱燒結廠為擬訂提高（gāo）生產效率（lǜ）的各項措施，從對燒結廠工作的（de）分（fèn）析著手進（jìn）行了有關準備。首先是分析研究了各工段、各部門的停（tíng）工，對（duì）這些停工加以分類並具體說明原因。計算了每道操作工序所需的勞動量，並研究了零部件的耐用性（xìng）。結果，得出了影響產品質量、燒（shāo）結機生產率、設備壽命原因的結淪，從而（ér）製定了清除（chú）這些缺點的措施。在這方麵，組織安排好工程技術人員（yuán）及全體職工的工作（zuò）和在燒結廠內造成一種勇於創造的氣氛具有很（hěn）大意義。每個職工都為集體提出了麵臨的課題。為了提（tí）高工程技術人員的技術水平，安排（pái）了學習工程技術的專門時間。燒結廠擁有（yǒu）燒結生產方麵的各種最新文獻。研究了在燒結廠內推行先進成就的可能性破碎機價格:http://www.hnhxjq.com/。工程技（jì）術人員個人的富於創造精神的規劃以及這些規劃的完成具有重要意（yì）義。車間的黨政部門經常對這項工（gōng）作進行監督。

　　為了吸引職工製定和實現（xiàn）有關改善產品質量、減少勞動量和提高生產率的措施，經常召開生產（chǎn）會議。參加這些會議的有工程技術人員、組長和燒結廠先進生產者（zhě）等。這種（zhǒng）召開生產會議的創造性形式取得了很大效益。對（duì）於實現已采納的建議進行了細致的（de）檢查（chá）。根據勞動科學組織的計劃，燒（shāo）結、混合及其他工段（duàn）和燒結廠各部門的創新小組研究了（le）生產上的薄弱環節，並且（qiě）製定（dìng）出消除這些薄弱（ruò）環節的措施。勞動科學組織的計劃與技術措施的緊密結合，雷蒙磨機:http://www.hxcxj.com/p12.html在改善（shàn）燒結礦（kuàng）質量、提高勞動生產率以及（jí）減少勞動量等（děng）項工作上都取（qǔ）得很大（dà）效果。在對設備停（tíng）工原因進行了多方麵的分析之後，采取了（le）一係列減少設備停工的措施。不僅要注意技術方麵的問題，也要注意到實現設備預防檢（jiǎn）查（chá）的組織安排的問（wèn）題。