2011年4季度以來，搖臂鑽（zuàn）床企（qǐ）業似乎陷入了前所未有的困境中，市場需求萎縮，產品銷（xiāo）路不暢。從2011年到2012年，行業更是見（jiàn）證了（le）曆史性的虧損。

在（zài）這種困境中，業內不少企業采用裁員的方式節省開支以求自保。短期來看，這種方式也許能較快地降（jiàng）低公司支出（chū），但從（cóng）長遠來說，這種方式無異於殺雞取（qǔ）卵。

滕州翔宇機床有限公司卻逆道而行，不（bú）僅（jǐn）沒有裁員，反而采取員工和企業抱團的方式來渡過難關，也就是將員工的成長與企業的（de）發展緊密聯係在一起。

眾所周（zhōu）知，目前機床行業內的網（wǎng）絡優化競爭（zhēng）已近（jìn）白熱化，而這方麵的專業人士在魯（lǔ）西南這片熱土上又為數不多，翔宇采（cǎi）取的方法就是培養內部員工。

由公司出資讓員工參加一些培訓課程，聽一些專家（jiā）講座（zuò），這樣一來，不僅提高了員工自身的水平，也為公司的優化工作儲備了專職人才。

一個搖臂鑽床企業的發展，離不開每一位（wèi）員工的努力。翔宇通過為員工充電的方式來提高內部的人才儲備，不（bú）僅讓（ràng）員工有了新的動力，也實現了公司與員工抱團發展的目（mù）標，進（jìn）而加（jiā）快了公司（sī）突出重圍的步伐。搖臂（bì）鑽床http://www.sdxymc.com/YaoBiZuan/