眾所周知，機床行業是中國裝備製造業最重要的組成部分，肩負著為國民經濟和國防軍工提供（gòng）先進基礎裝備的重任。然而這個產業卻麵臨著一個（gè）尷尬的事實（shí）：中（zhōng）國作為機床生產大國，在做“大”的同時卻沒有同步做“強”。麵對外資巨頭的激烈競爭，國內具備實力的機床企業試圖通過多種（zhǒng）方式來增強自己的競爭力，其中兼（jiān）並重組就是一種。

    兼並重組：機床企業實現跨越發展的跳板

    一（yī）直（zhí）以來，中國機床企業（yè）總體處（chù）於產品線不健全、產業化程度不高、產業鏈不（bú）集中、自主研發（fā）能力不足的狀態，這直（zhí）接導致中國機床產業競爭力不強。麵對機床產業運行的種種狀況，國內一些具有前瞻性眼光的企業做出了戰略性兼並重組（zǔ）的決策，並以此尋求塑造中（zhōng）國機床理性新格局的途徑。

    它們中有通過大企業（yè）集團向海外擴張的。其中2005年沈陽機床並購德國希斯公司，重組雲南（nán）CY機床，控股交（jiāo）大（dà）昆機（jī）；大連機床並購（gòu）美國英格索係統公司，並（bìng）購大（dà）型龍門鏜銑（xǐ）加工中心（xīn）領域著名的德國茲莫曼公司。這兩家案例曾名躁一時，因為並購（gòu）者（zhě）和被並購者都是（shì）中國國內和國際著名（míng）的公司（sī）。

    當（dāng）然一些區域內的兼並和重組也不乏少數，例如（rú）天馬集團控股齊重，秦川機床對陝西機床進（jìn）行重組（zǔ）。這些案例中的主角（jiǎo）最終都或多或少地實現了預期的期望（wàng），不過也存在一些問題。同濟大（dà）學張曙（shǔ）教授認為，主要表現在關（guān）注擴大生產規模和資本運（yùn）作多，考慮技術品牌疊加效應少，難以形成預期的優（yōu）勢互補和競爭力。

    “十二五”熱絡（luò）下需“冷（lěng）思考”

    “十二五”期（qī）間，中國機床產業發展勢將出現重大的趨勢性變化，以科技創新（xīn）為手段（duàn），向現代化（huà）和高端化方向發展。據《中國經營報》報道，工信部起草（cǎo）的“支持行業兼並重組”政策已上報國務（wù）院（yuàn），該行業（yè）重組政策被稱為十（shí）大（dà）產業兼並重組政策，政府將從金融、財稅、資源配給三方麵支持大型企業進行兼並重組，其中，裝備製造（zào）業位居第一（yī）。商務部也稱，“十二五”期間（jiān），中國將對戰略性新興產業和傳統（tǒng）裝備製造業等進口重點支持領域給予（yǔ）一定關稅減免。可見，在全球經濟向好發展環境下（xià），兼並（bìng）重組（zǔ）將再（zài）次（cì）成為企業關注的熱點，很多企業也躍躍欲試，準（zhǔn）備整裝旗鼓，大幹一場。

    然而，在國家政策的鼓勵和產業極待“翻身”大背景下（xià），兼（jiān）並重組並沒有（yǒu）想象中的那麽一路坦途，甚至可能（néng）是危機四伏的，問題在於兼並重組不是單純的資本收購，擴（kuò）大產能，而是通過這種方式提高企業自主品（pǐn）牌（pái）開發能力。很（hěn）多企業並沒有深刻（kè）意識到這一點，兼並重組後不懂得如何將技術集（jí）成起（qǐ）來、對（duì）資源進行科學配置，達到自（zì）我消化。那麽，如（rú）何在“十二五（wǔ）”熱絡（luò）下，做出切（qiē）合（hé）發展實際的戰略性決（jué）策，有效防止盲目跟風或準備（bèi）不足而造成（chéng）“兼（jiān）並後遺症（zhèng）”，真正做到“1+1＞2”，企業需要“冷思考”。

    張教授指出，兼並重組是一個（gè）長期的、動態的、不斷進行的過程，站在市場戰略和（hé）技術進步的高度上來（lái）講，其基本特征和成功要素（sù）有三點：在最佳的時機；關注並購對象的核心技術；關注特定客戶群。應避免不求實際，盲目跟風，防止技（jì）術空心化，處理好企業文化的融合，將（jiāng）控製權落到實處。

    基於機床產業兼並（bìng）重組的前車之鑒和產業（yè）政（zhèng）策的扶植，中國機床產業未來還將不斷地通過兼並重組來取長補短，然而兼並重組對中國機床產業來說並非“捷徑”，而隻是“路徑”。（來自http://www.sdxyjc.com）