競賽以各部門（車間）為對象，內容包（bāo）括組織機構的建立健全、現場管理記錄的規範、6S管理製（zhì）度的執行的嚴格規 範、生產現場的改善（shàn）及員工素養的提升等（děng），對各班組的（de）自我管理能力和現場執行力（lì）提出（chū）了更高的（de）要求。6S管理（lǐ）推行辦按照活動方案要求，定期（qī）對各參賽班組每日記 錄情況進行評價，對現場管理情況進行抽查，並將評價與抽查（chá）結果納入考核，最終根據考核結果評選出最佳事業部優勝獎、最（zuì）佳現（xiàn）場改善獎、最佳製度改善（shàn）獎和最佳 員工素養（yǎng）獎四個獎項。

　　通過這些活動，促進了各事業部管理製度及（jí）標準的建（jiàn）立和完善，增強了（le）員工自覺規範、主動執行的意識，提高了自我管理能力，為全麵提（tí）升湖南天一製造技術有限公司基礎管理水平發揮了積極作用。

上季度“最佳事業（yè）部優勝獎”為橡膠事（shì）業部，拭目以待第四季度優勝獎花落誰家。