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【觀點文章】姚峻：行成於思，數字（zì）化谘詢助力企業邁出數字化轉型第一步
發布時間：2020-12-24
在“數字中國”的大潮中，數字化轉型正（zhèng）成為過程工業企業實（shí）現高效、綠色（sè）、智能製造的關鍵。借力數字化力量打造（zào）和提升競爭力，探尋（xún）市場新價值（zhí），中國（guó）過程工業企業期待插上數字化的翅膀提升競爭力（lì），實現新的騰飛。
僅以西（xī）門子的客戶為例。華潤水泥（ní）控股有限公司田（tián）陽基地智能製造一期試點項目，基於（yú）西門子為（wéi）其量身（shēn）定製的從設（shè）計到實施的完整數字化轉型藍圖進行（háng）升級改造，在工廠、生產和（hé）性能三個層麵全麵應用（yòng）西門子“數字化雙胞胎”技術（shù），實現了工廠運維數（shù）字化，生產管理標準化、流程化（huà）和移動化（huà），以（yǐ）及現（xiàn）場數據（jù）透明化。完美（中國）有限公司自2017年起攜手西門子在（zài）其華南生（shēng）產基地打造新型數字化供應鏈體係及數字（zì）化日化車間試點。目前，覆（fù）蓋試點車間的（de）西門子自動化設備與（yǔ）數字（zì）化係統無縫集成，幫助完美公司顯著提（tí）升了產品研發、供應鏈體係和車間的（de）生產效率，大幅縮短了產品的上市時間並保障了產品質量，同時也進一步優化了車間運營和管理流程。
數字化的切實價值讓越（yuè）來越多的工業企業更深刻地意識（shí）到了數字化轉型是當代企業可持續發展的“必選題”，也（yě）是我們邁（mài）向工業（yè）高質（zhì）量發展的必答題。如今，中國工業（yè）企業對於數字化轉型的思考已經從要不要進行數字化轉型，轉為該如何開始數字化轉型（xíng）。與此（cǐ）同時，他們對於數字化轉型的認知也更加趨（qū）於（yú）理性（xìng）：數字化轉型不是目的，而是企業（yè）解決自身問題（tí）和（hé）挑戰，並（bìng）釋放生產力和效率潛能的重要工具和手段（duàn）。這就決（jué）定（dìng）了數字（zì）化轉（zhuǎn）型從一開始就要緊扣（kòu）企業自身實際現狀（zhuàng）的天然屬性，一套“放之四海而皆準”的解（jiě）決方案（àn）顯然無法“麵（miàn）麵俱（jù）到”，滿足每一家企業的個性化需求，尤（yóu）其對（duì）於工藝（yì）複雜（zá）的過程工業而言更是如此。因（yīn）此（cǐ），在開始數字化轉型之前，做（zuò）到“心中有數”，謀定（dìng）而後動，成為了（le）企業數字化轉型亟待解決（jué）的問題。
數字化谘詢：數字化轉型（xíng）的第一步
這與西門子（zǐ）對於市場（chǎng）的觀察不謀而合。西門子和賽迪靈犀聯（lián）合推出的“數字化企業畫（huà）像”——數（shù）字化企業能力評估模型的評估結果顯示：企（qǐ）業（yè）在數字化轉型中遇到的最大挑戰在於（yú）如（rú）何進行早期係統規劃，以結合業務（wù）製（zhì）定符合企業自（zì）身（shēn）需求的數字化戰略（luè）與路線圖，並通過企（qǐ）業管理（lǐ）和組織架構有效推進。而這成為了阻礙企業（yè）開始數字化轉型的重要因（yīn）素。
數字化谘（zī）詢應運而生，它成（chéng）為企業開展數字化轉型必須走好的第一步。“不謀（móu）全局者，不足謀（móu）一域”。西門子過程行業數字化谘（zī）詢以IT和OT融合為（wéi）主線，以（yǐ）省時、節約、高效和安全為（wéi）四大原則，幫助企（qǐ）業梳理從以工廠實際需要為側重的近期（qī）目標到以戰略需求為關注點的遠期目標，對企業從上到下各個層級的條件、現狀和（hé）挑戰進行（háng）透徹（chè）分析，為化工、石油、精細化工、製藥、水泥、鋼鐵、玻璃和造紙等過程行業用戶提供專業的數字化谘詢服務，幫助客戶（hù）製定（dìng）可執行、能落地的策略和路線圖。
過程行業數字化（huà）谘詢“五步走”方法論
西門子憑借多年在數十個行業與數百家合作夥伴的共同實（shí）踐，基於標準化和科學的谘詢管控流程和步驟，提出“統一思想-現場調研-數字化水平評估-數字化路線圖製定-交付數字化（huà）谘詢方案（àn）”五（wǔ）步走的過程行業數字化谘詢方法論，幫助企業專（zhuān）業、合理、有序和穩（wěn）健地推進數字化轉型，為其（qí）提供係統化、全方位（wèi）的數字化谘（zī）詢服務。
“統一（yī）思想”是企（qǐ）業數字化轉型的前提（tí）。企業的數字化轉型是一（yī）項需要長期堅持、持續進行的事業，隻有統一思想（xiǎng）和認（rèn）知（zhī），才（cái）能確保企業（yè）的數字（zì）化轉型戰（zhàn）略能夠可持續實（shí）施（shī）。在項目成立之初，西門子團隊會對企業管理層或決策層進行訪談，從客戶的角度去明確整個數字化工廠建立的願景和可量化的目標，以指導（dǎo）未來整（zhěng）個項目的建設。此外，這也是為了在企（qǐ）業整體範圍內提升各方對數字化轉型的認同感，並建立起數字化思維方式。
“現場調研”是幫助企業辨析（xī）轉型路徑及如何達到（dào）轉型目（mù）標的重要環節。在這一階段，西（xī）門子將整合技術和行業知識，對工廠進行全方位現場調研（yán），通過縱向、端到端到橫（héng）向集成三個維度梳理企業當前運營狀態。基於管控一體化的縱向集成（chéng）即從（cóng）工廠的底層現（xiàn）場（chǎng）設備層、到控製層、生產層、管理層和智能層等各個層級的數據集成。端到端（duān）集成是基於產品生命周期的集（jí）成，從工（gōng）廠或（huò）者工程的設計建設到工廠的生產運營、產品（pǐn）研發（fā），以（yǐ）及後期的運（yùn）維，實現數據打通，並確保數據使用效率的最大化和最優化。橫（héng）向集（jí）成指的是（shì）供應鏈的集成，從原材料的（de）采購到中間的生產、物流到最後的營銷等（děng）環節的集（jí）成。
“數字化水平評估”是企業開展數字化轉型（xíng）的關鍵一步。結合自（zì）身對工廠的調研結果（guǒ），西門子（zǐ）將根據自身多年（nián）實（shí）踐總結出的數字化成熟度評估模型並結合每個行業的特點，對工廠現狀進行數字化（huà）水平評估，並對標基準、培訓及梳理（lǐ）痛點，找出企業最需要改進優化的地方，探索提升每一個環節（jiē）的可行性。
“數（shù）字化路線圖製（zhì）定”關係（xì）著企業數字化轉型的成敗。西（xī）門（mén）子會根據調研和評估的結果，結合數字化工廠運營經驗及各行業先（xiān）進的數字化最佳實（shí）踐，對標企業和（hé）全球領先工廠的區別和差距（jù），進行數字化項目機會優（yōu）選和頂層規（guī）劃，製定詳盡的數字化路線圖，明確企業數字化轉型的建設步（bù）驟。
“交付數字（zì）化谘詢方案”將（jiāng）匯集之前各個（gè）步（bù）驟的所有谘詢成果，包括前幾（jǐ）個階段產生的藍圖、各類規（guī）劃方案、技術解決方案及用戶需求說明書等，以書麵報告的形式提交給用戶，通過谘詢報告，西門子還會向企業分享和傳遞資深（shēn）行業顧問的經驗。
“五（wǔ）步走”數字化谘詢方法論幫助企業一步步（bù）抽（chōu）絲剝繭，將宏觀（guān）的數字化戰略轉化成可落地實施的方（fāng）案，並且對每個實施點進行相（xiàng）應的經濟性和技術性（xìng）的可行性分析，確保企業能夠科學、順利地實現數字化轉型的目標。
從“萬卷書”到“萬裏路”
西門子（zǐ）不僅有“萬卷書”的知識技術（shù）水平，更有“萬裏路”的行業實踐經驗，我們很高興地看到，一些富有遠見卓識的過程工業企（qǐ）業已經基於這一（yī）方法論，打開了通往數字（zì）化轉型之路的大門。
作為亞洲最大的日用容器玻璃產品製造企業，廣東華興玻璃股份有限公司（sī）早在2018年就（jiù）與西門子展開合作。基於“五步走（zǒu）”方法論，西門（mén）子對華興玻璃在產能規劃、快速和（hé）柔性生產計劃、高（gāo）效產品和（hé）過程數據追蹤等15個維度進行分析，為其量身定製（zhì）數字（zì）化藍圖和實施路線圖。如今（jīn），在這一藍圖之下（xià），西門子將以華（huá）興玻璃佛山（shān）總部基地數字化工廠為樣板，幫助（zhù）其逐步實現（xiàn）下屬15家工廠窯爐和產（chǎn）線的數字化改造、互聯互通及生產製造信息化係統工程建設，打造日用容器玻璃行業的數字化（huà）燈塔工廠。
當然（rán），西門子對於客（kè）戶（hù）的價值遠不止於通過谘詢（xún）形成數字化藍圖（tú）和實施路線圖。更重要的是（shì），西門子還具備可以為客戶提供從數字化願景到落地實（shí）施的一站式服務。以華興玻璃為例，西門子通過前期的數字化谘詢方（fāng）案，為華興玻璃提供了包含自動數據采集SCADA、工（gōng）業網（wǎng）絡及網絡安全、智能儀（yí）表、生產製造執行係統MES和產（chǎn）品全生命（mìng）周期管理軟件及服務等在內的產品、工程（chéng）實（shí）施、生產（chǎn）運維及數字化（huà）工（gōng）廠應用培訓的（de）全生命周期服務。西門（mén）子還將（jiāng）助力華興玻璃（lí）建立集（jí）團級智（zhì）能決策係統XHQ、窯爐（lú）仿真（zhēn）係（xì）統、高級排產APS、企業研發管理係統和實驗室管理係統等，進一步提升數字化工廠的完整性（xìng）和無縫集成能力，為邁向智能化生產夯實根基。
站在新一輪科技革命和產（chǎn）業變革與中國加（jiā）快轉變經濟發（fā）展方式的曆史性（xìng）交匯（huì）處，數字化（huà）已經成為具有時代意義的命題，是繼工業化（huà）之（zhī）後推動（dòng）經濟社會發展的重（chóng）要力（lì）量，所有工業企業都將受（shòu）益於數（shù）字化轉型。我們深刻（kè）地感（gǎn）受到企業實施數字化的過程（chéng）也恰恰是其（qí）沉下心（xīn）來，對（duì）自身情況、挑（tiāo）戰和目（mù）標進行“再（zài）認識（shí）”的過程。千裏之行，始於足下。西門子將通（tōng）過（guò）專業而係統的數字化谘詢，幫助（zhù）每一個中國（guó）過程工業企業“撥雲見日（rì）”，全麵開啟數字化轉型新征程。
西（xī）門子姚峻：行成於思，數字化谘詢助力企（qǐ）業邁出數字（zì）化轉型第一（yī）步