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聚勢謀遠，智領未來——對（duì）話（huà）台達-中達電通股（gǔ）份有限（xiàn）公（gōng）司機電事業部總經理 陳敏仁
發布（bù）時間：2020-12-23
近年來，智能製造在中（zhōng）國各行各業的從理念（niàn）到落地，從經驗到（dào）教訓，已經真正（zhèng）開始漸入佳境。在筆者看（kàn）來，這也是這麽多年來（lái），整個工業自動化領域能夠持續發（fā）酵並（bìng）且獲得廣泛（fàn）認同的一個趨勢性理念（niàn）。因為智（zhì）能製造的確切合了製造業發展到一定階段的現實，能夠為（wéi）企業帶來實實在（zài）在（zài）的價值，同時本（běn）身也有足夠的容（róng）量容納多元化的技術方向。
正所謂厚積薄發，聚勢謀遠。在智能（néng）製造這條路上，台達不算起步最早的，但目前卻成為工業自動化企業中智造業務轉型頗為成功（gōng）的典範。憑借多年來的（de）籌劃、布（bù）局和不（bú）斷（duàn）進取，台達一路聚勢（shì），智領工業自動化的未來（lái）。
轉型，突破自我
陳敏仁先生加（jiā）入台達並帶領其團隊（duì）耕耘中國市場兩年多，正值台達轉型智能製造（zào）的關鍵時期。這不僅因為外部客戶需求和競（jìng）爭環境的變化，也是台達內部主動謀求變化之時。陳敏仁表示（shì），為了更好地契合智能製（zhì）造發展所需，台達一方麵通過內部的研發創新、結構調整，以（yǐ）及（jí）外部的幷購、合作，補齊了在“軟”方麵的實力（lì），實現“硬件+軟（ruǎn）件（jiàn）+管理”係統的應用服務（wù）, 完成了從產品供貨商到係統集成（chéng）與解決方案提供者的蛻變；另一方麵積極推行“價值營銷”的思路（lù），改（gǎi）變了過去產品（pǐn）及技術服務（wù）的模式，以客戶需求為根本，全麵滿足“產品（pǐn）+技術+服務+附（fù）加價值”。
除（chú）了（le）產品技（jì）術，工業自（zì）動化的核心還是在於行業應用的深（shēn）耕，為（wéi）行（háng）業帶來價值。兩年多來，台達一方麵繼續強化機（jī）床（chuáng）、電子電工、紡織、包裝（zhuāng）、橡（xiàng）塑、木工等優勢行業，另一方麵則積極（jí）開拓物流、製藥、水處理等新的行業應用。更重要的是，台達已突（tū）破之前主要服務OEM設備廠商（shāng）的局限，大規模拓展了終端用戶、項目型以及政府項目等市場領域（yù）。
“台達（dá）工業自動化事業這兩（liǎng）年繼續保持著兩位數的高增長，尤其（qí）在2019年以來不盡理想的（de）市場環境下，我們依然取（qǔ）得了難能可貴的佳（jiā）績”，陳敏仁（rén）表示。
疫情，危中之機
2020年對整個（gè）工業自動化業界都是非同尋常的一年，新冠疫情在快速改變全球經濟格局的同時，也改變（biàn）了中國工業自動化市（shì）場的態勢。對於工業自動化企業來說，傳統上的很多（duō）市場需求變得滯（zhì）後（hòu），給自（zì）動化企業帶來不同（tóng）程度（dù）的影響；而另一方麵，機會總會偏愛有準（zhǔn）備的人，優秀的（de）自動化企業也能發現疫情帶來的新機會。憑借智能（néng）製造轉型布局取得的積累，台（tái）達在（zài）疫情期間為爆發式的口罩機、CT機等設備自動化需求提供了大量快速應對的解決方案（àn），也為（wéi）抗疫作出了自己的（de）貢獻。
在中國（guó）的所謂後疫情時代，新基建如火如荼地拉開序幕, 這一領域也被視為中國經濟轉（zhuǎn）型升級的核心推（tuī）進器和未來經濟增長的新引擎。
在陳敏仁看來，工業自動化雖然表麵上看（kàn）似和新基建無直接關係，但卻會成為其背後的重要支撐力量。
新基建要求打造集（jí）約（yuē）高效、經濟（jì）適用、智能綠色（sè）、安全可靠的現代化基（jī）礎設施體係，建立一批現代化的智能工廠，這些必然離不開綠色（sè）的智能製造。陳敏仁舉例：“5G基站建設就（jiù）需要大量的濾波器、PCB板、光學鏡頭（tóu）等元器件產品，高（gāo）質量的要求也必然會促使已經在智能化道路上的電子行業加速發展（zhǎn），台達本身就是電（diàn）子大廠（chǎng），多年來以自身發展（zhǎn）為依托，積累了豐富的行業Know-how，具有幫（bāng）助電子行業整體智能化轉型發展的強大（dà）實（shí）力”。
對於新（xīn）基（jī）建中的工業互聯網領域，台（tái）達不僅有大（dà）量的傳感器、儀表（biǎo）、工業計算器、工業交換機等支撐產品，同時也已（yǐ）在（zài）工（gōng）業設備聯網領域深耕多年，目前推出的設備聯網係（xì）統通（tōng）過數據采集（jí）器，實現各個工藝站的數據（jù）采集，幷借由設備聯網自（zì）動（dòng）化整合技（jì）術建（jiàn）立統一規範（fàn）的通信接口和標準化的傳輸內（nèi）容，實現（xiàn）設備之間（jiān）的數據交互，在實現整線（xiàn）數據采集（jí）的同時，又可以實現設備與設（shè）備（bèi）之間（jiān）的數據交互及信息共享。
對於新基建的城際交通、充電樁（zhuāng）、數據中心等領域，整個台達（dá）集團都有直接的業務單位相對應，“而工業（yè）自動化（huà），則是做好背後的技（jì）術支持，為各種主、輔設施的加工建設、智能化提升（shēng）提供必（bì）要的支持。”
智造，引領未來
無論是應對疫情的環（huán）境挑戰，還是（shì）抓住新基建的大勢所趨，智（zhì）能（néng）製造始終是台達矢（shǐ）誌（zhì）不變的方向。
在陳敏仁看來，台達的智能製造理念更加務實，包括4個目標（biāo）重（chóng）點“STAR”：S-Shorten time to market，縮短上市時間；T-Total cost reduction，降低總擁有成本；A-Asset management，資產管理（lǐ）；R-Risk management，風險管理。
麵對基礎（chǔ）和投入力度各自不同的製造業企業，台達認為實施智能製造升級，必須要（yào）先（xiān）評估企業現有的狀況，幷綜合經濟實力和遠景目標進（jìn）行升級，“不要為（wéi）了升級而升級，沒有長遠思考就盲目添購短期內（nèi）不（bú）需要的設施，；這不但不能對現有業務形成（chéng）幫助，事實上還造成了（le）不必要的浪費。”陳敏仁說道，“企（qǐ）業應該謹慎地尋找供貨商或合作夥伴（bàn），盡量找經驗豐富的專（zhuān）業企（qǐ）業合作，要認真聆聽合理的建議幷結合自身狀況細致地（dì）判斷。”
在台達看來，智能製（zhì）造轉（zhuǎn）型升級應（yīng）該進行頂層設計和分步實施。從工廠端來看，自（zì）動化是（shì）智能化無（wú）法（fǎ）直接逾越的基礎階段。作為工業自動化的領（lǐng）袖廠商，“我們提（tí）供從底層的設備自動化到車間級的生產透明化監控，以及上層的MES管理再到雲端管理的全套成熟解決方案，並能夠幫助客戶很好的評估現狀，對（duì）升級給出合理的路線圖。”
圍繞智造（zào）大勢，台達一直在落實智能製造的實施，幷進一步打造符合（hé）需要的智能工廠（chǎng）整體解決方案，其中也包括加大對外並購力度，例如近期對加拿大SCADA與工業物聯網（wǎng）公司Trihedral的全資收購，加快軟實力的發展（zhǎn）和工業（yè）物聯網的布局。
麵向未來的智造大勢（shì），台達的業（yè）務戰略是，首先繼續全力打造數（shù）字化、可視化和高度整合化的智能工廠整體解決方案，即從改進單點的硬件、設備，到完善線流程，再到係統能源管理、全方位監控等（děng），通過長（zhǎng）期係統性的優化，找出最佳實踐，幷以（yǐ）可複製、易擴展的模塊化服務，為（wéi）客戶實現綜（zōng）合效益的最大化；其次，繼（jì）續發展優（yōu）勢行業，打造（zào）更全麵、更整合的全係列垂（chuí）直行業（yè）解決方案，深耕最（zuì）終用戶（hù）；其三，加強與合作夥伴的合作模式，創造優質可持續發展的生態圈。
聚勢謀遠，智領未來。這不但是（shì）台達成功轉型的寫照，也給當（dāng）前（qián）中國（guó）的製造業企業指明了一條製勝未來之局的踐行途徑。
台達-中達電通股份有限公司機電事業部總經理 陳敏仁
