您所在位置：企業焦（jiāo）點新（xīn）聞
公司產品分類
公司動態
西門子發布數字化人（rén）才戰略指南（nán），助力製造企業數字化轉（zhuǎn）型
發（fā）布時間：2020-12-18
▲▲ 發（fā）布《工業製造企業數字化人才戰略指南》
▲▲ 從數（shù）字化（huà）業務價值鏈出發，定義工業製造企（qǐ）業16類核心“數字（zì）化崗位（wèi）圖譜”
▲▲ 創新性提出“Π型數（shù）字（zì）化人才能（néng）力模型”，使企業人才發展更具針對性
▲▲ 總結數字化人才隊伍建設的“四步法則”
西門子近日（rì）發布（bù）《工業製造企業數字化人（rén）才戰略指南》，深度剖（pōu）析數字化時代中（zhōng）國工業製造業人才能力需求及挑戰，基於自身在數（shù）字化（huà）轉（zhuǎn）型道路上對人才發展的（de）戰略思考與實踐經驗，從數字化業務價值鏈出發，梳理並定（dìng）義工業（yè）製造業 “數字化崗位圖譜”，同時創新性地提出“Π型數字化人才能力（lì）模型”，以幫助製造業企業（yè）精準建（jiàn）立與完善數字化人才發展體係，加速適應數字化時代發展需求，應對日益嚴峻（jun4）的人才挑戰。
“數字化正在重塑我們的工作，數字化轉型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發展並打造成長型思維。”西（xī）門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監馬清表示（shì），“西門子希望憑借170餘年來在工業領域的沉澱和積（jī）累，以及（jí）自身數字化轉型的成功經驗，助力中國製造業全（quán）麵推進轉型升級，使人才成為引領可持續韌（rèn）性發展的（de）源動力。”
此次發布的戰略指南將企業的數字化（huà）業務總結為戰略與營銷、谘詢與分析，以及（jí）研發（fā）與落地實施三個階段，不同（tóng）業務階段需要（yào）具（jù）有不同能力的數字化人才。基於對全球40家領先數字化公司所設立的數字化人才崗位分析（xī），並結合自（zì）身在眾多行業數（shù）字化業務的發展需求，西門子對企業數字化轉型過程中（zhōng）所需要的（de）16類核（hé）心數字化人才崗位進行清晰劃分與定（dìng）義，繪製“數（shù）字化崗位圖譜”，從而幫助企業實現（xiàn）內部數字化人才的梳理與缺口分（fèn）析，為企業高效管理人才提供助力。
西門子認為（wéi），建（jiàn）立數字化領域的能力（lì）特長是當下工業製造業企（qǐ）業數字化人才應該具備的基本素質之一。因此，相較於（yú）隻包（bāo）含跨行業、跨領域（yù）的通用“軟”技能（橫向能力）和專業領（lǐng）域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能（néng）力結構，西門子開創性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個縱向（xiàng）能力維度：數字化知識和技能，從而（ér）使企業在人才（cái）發展上（shàng）更具針對性，可以有效結合業務需求與當前人才（cái）現狀（zhuàng），了解當前企業人才（cái）已（yǐ）經具備的能力並評估差距，從而製定適合企業發展的數字化人才戰略。
該指南還結合（hé）西（xī）門子與其他領先（xiān）公司的經驗為廣大工（gōng）業製造業企業總結出建立（lì）工業製造業企業數字化人才體係的“四步法則”，即盤點人才現狀並製（zhì）定數（shù）字化人才戰（zhàn）略規劃、描繪關鍵數字化崗位人（rén）才畫像、精準（zhǔn）搜索和定位（wèi）數字化人（rén）才（cái）需求，以及設計有針（zhēn）對性的吸引、招聘、發展和留存人才戰略。“四步法則”將幫助企業明晰自身數字化人才需求，壯大數（shù）字化人才團隊，從而在激烈的市場環境中保持人才吸引力和競（jìng）爭力。
請點（diǎn）擊Link下載《工業製（zhì）造企業數字化（huà）人才戰（zhàn）略指南》。