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西門子王海濱：以更堅定的步伐，共創數字化未來——寫在2020中國國際工（gōng）業博覽會結束之（zhī）際
發布時間：2020-9-21
西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中（zhōng）華區數字化工業集（jí）團總經理 王海濱
2020年，注定會在漫長的（de）工業發展史中烙上印記。
伴隨著新（xīn）冠肺炎疫（yì）情的突如其來，以及新一輪技術發展的洶湧浪潮，一場工業界的重大變革正在到來（lái）。數（shù）字化（huà）破冰開道，成為這場變革的重要引擎。
當前，中國（guó）正迅（xùn）速從危機中恢複過來。這不僅得益於全國上下的有效應對，也得益於中（zhōng）國企業一直（zhí）以來對數字化（huà）技術所持有的極大熱情，以（yǐ）及開放、共融的胸懷。
在剛剛閉幕（mù）的中國國（guó）際工業博覽（lǎn）會上，我們看（kàn）到（dào）了更多的行業傑出進（jìn）展。西門子重點展出了與眾多客戶在離散、過程和混合工業領域的共創成果及轉（zhuǎn）型實踐。回首與客戶合作的點點滴滴，這一個個鮮活的案例對我來說（shuō）已經超出了技術、經濟、商業的意（yì）義，它為我們帶來巨大成就感的同時，也更加堅定了我們與客戶共（gòng）同邁（mài）向（xiàng）數字化未來的信心。
攜手西門子，完美（měi）（中（zhōng）國）有限公司通過數（shù）字化改造（zào），顯著提升了其華南生產（chǎn）基地數字化日化車間產品研發和車間的生產效率，大幅縮短了產品的上市時間並保障了（le）產品質量，同時也進一步優化了車間運營和管理流（liú）程。某（mǒu）電器企業在進行（háng）數字化改造後生產效率提升了50%，其智能製造車間已經能夠實（shí）現高度柔性的混線生產，基於同一產線生（shēng）產超（chāo）過10萬種不同型譜連接器產品。巨（jù）大的生產靈（líng）活性幫助企業實現了疫後的快速（sù）複（fù）產，將（jiāng）市場變化帶來的負麵影響降（jiàng）至最低（dī）。
訪客可以在完美中國數字化（huà）日化（huà）車間的展廳內了解車間的運行（háng）情況（kuàng）
我很欽佩這些走在數字化前沿（yán）的領軍企業的膽識（shí）與魄力，他們敏銳地察覺到了數字化所蘊含（hán）的潛力，並堅定地扮演了先行者的角色。今天，一個個燈塔項目已經由點成線，由線成網，越來越多富有洞見的企業相繼步入數字（zì）化轉型的征程，中國工業企業的數字化轉型已經全麵進（jìn）入“星火燎原”的規模化（huà）實施階段。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在與客戶交流的過程中，我能深切感（gǎn）受到（dào）中國（guó）企（qǐ）業對（duì）於數字化轉型（xíng）的認知已經從理解概念轉為（wéi）更加切實的思考：如何結合自身業務製定數字化戰略與路線圖並有效推進？如何（hé）以數（shù）字化解決方案打（dǎ）通關鍵價值鏈以（yǐ）實現（xiàn）降本增效？如何提（tí）升工廠運營透明度並挖掘出數（shù）據的價值？這（zhè）樣（yàng）的思維轉變，既是中國工（gōng）業發展取得的巨大進步，也提出了當（dāng）下中（zhōng）國工業亟需解決的問題。
為此，我們不斷拓展數字化企業平台，打出數字化（huà）轉（zhuǎn）型的“組合拳”——為企業提供覆蓋評估、谘詢（xún）、集成實施到（dào）優化服務的端到端（duān）解決方案。以華興玻璃為例，作為西門子在日用容器玻璃（lí）行業的全球首個數字化（huà）燈塔工廠項目，雙方以華興玻（bō）璃佛山總部基地（dì）數字化工廠為樣板打造具（jù）有複製（zhì）性及推廣價值的燈塔工廠，以此推動其（qí）下屬15家工廠的窯爐和產線逐（zhú）步實現數字化改造、互聯互通（tōng）及生產製造信息化係統工程建（jiàn）設。
此外，西門（mén）子數字化企業解決（jué）方案的核心技術“數（shù）字化雙（shuāng）胞（bāo）胎”不（bú）斷演進，通過涵蓋產品（pǐn）設計、仿（fǎng）真、生產以及服務在內的完整價（jià）值鏈的數據（jù）閉環，使虛擬與現實世界之間無縫融合，以不同環節（jiē）間的反饋推動持續（xù）優化（huà），將生產力真正提（tí）升至前所未有的（de）高度。在西（xī）門子與華潤水泥（ní）的合作（zuò）項目中，我們（men）幫（bāng）助客戶在（zài）其田陽基地應用了西門子虛實結合的“數字（zì）化雙（shuāng）胞胎”技術，實現了工廠運維數字化，生產（chǎn）管理標準（zhǔn）化、流程化和移動化，以及現場數據透明化。
技術的進步需要依托人才的發展（zhǎn）。西門子（zǐ）在與數百家工業企業合作的過程中觀察到中國工業企業對於人（rén）才需求的變化（huà）。打造一支兼具數字化轉型的先進意識、跨領域融合的知識體係、強大的技術（shù）實（shí）施能力與豐富的項目落地實踐經驗的數字化人才隊伍，相信是眾多工業企（qǐ）業正（zhèng）在麵臨的一（yī）大課題。
就在不久前，西門子剛剛發布了《數字化時代工程教育白皮書》，對中國製造業關鍵崗（gǎng）位麵臨的數字化挑戰進行係統分析，並在此基礎上，提出了新的製造業人才能力框架。不僅如此，在已經連（lián）續舉辦14年的“西門子杯”中國智能製造挑戰賽中，我欣喜地看到越來越多青春飛揚、能（néng）力全麵的新型製造業人才脫穎而出。如果說，我們現在所做的這一切是為中國製造業播下了一粒粒種子，那麽我相信，未來這些種子會在中（zhōng）國工業的每一個角落茁壯成長，結出累累碩果。
獨木難成林，百川聚江海。中國工業的未來不僅需（xū）要傑出人才，更需要誌同道合的合作夥伴。今天，西門子正以更開放、更多樣、更務實的方式打造包含設備製造商和最（zuì）終用戶、數據采集開發者（zhě）、係（xì）統集成商、應用開發者、渠道合（hé）作夥伴等在內的開放（fàng）式生態圈，並期待（dài）與更多中國（guó）客戶和合作夥伴進行價值共創，激發全新發展動（dòng）能。
通過攜手客戶和合作夥（huǒ）伴，西門子正在將工業5G、雲技（jì）術、邊緣計算和人（rén）工智能等前沿技術落地產業（yè）實踐，為工（gōng）業企業（yè）創造的效率和（hé）靈活性釋放乘數效應。西門子基（jī）於機器學習和知識圖譜的預測性維護係統SiePA 就是西門子（zǐ）與客戶（hù）價值共創的（de）典型案例。它已成（chéng）功應用於包括中國石化青島煉油化工有限責任公司在內的多個客戶工廠，為客戶（hù）建立（lì）起了從智能預警到高級診斷的閉環機製，以保證（zhèng）生產的（de）可靠性和安全性。目前，西門子已在全（quán）球市場與諸（zhū）多企（qǐ）業基於 SiePA 開展相關合作與應用，向著數字化與智能化製造的目標（biāo）不斷邁進。
工廠設備是否存在（zài）潛在風險？應該采取什（shí）麽措（cuò）施？企業所關心（xīn）的兩大（dà）核心問題都可以在SiePA係統中找到答案
在過去的幾個月中，所有中國工業界的同（tóng）仁們守望相助（zhù），在與全國（guó）人民共同抗擊疫情的同時，也麵臨（lín）著企業生死存亡的重大時刻，這激發了我們對於企業生（shēng）命（mìng）力和可持（chí）續發展話題（tí）的再（zài）一次深入而理性的思考。這樣的思考也進一步證明：數字化轉型是中國工業實現高質量發展的正確方向。
投身數字化，擁抱（bào）產業變革，是當下中國工業企業（yè）的重要使命，我們需要以時（shí）代緊迫感和曆史責任感，把握好我們手中的這一重要機遇期。疫情終將過去（qù），但（dàn）數字（zì）化（huà）的光芒不僅不會消失，還會更加耀眼。讓我們攜（xié）起手來，以更堅定的步伐向這（zhè）個注定波瀾壯（zhuàng）闊（kuò）的數字化（huà）時代闊步前行！