業務在前麵衝鋒陷陣拿回的齒輪泵、齒輪油泵、導熱油泵等訂單，結果產（chǎn）品出（chū）了問題，得罪客戶。是業務和老板都最不願意看到的。

　　要質量過關，關鍵是管（guǎn）理，很多產品的不合（hé）格（gé），都是因為管理的（de）不完善和不負責造成的，很多時候存有僥（yáo）幸心理，以（yǐ）為小問題無所謂。

　　所（suǒ）以要（yào）提高質量，必須要有嚴格的管理製度，並嚴格按章辦事，獎罰分明，責（zé）任落實到人頭，不能看人（rén）情，走後門。在製度麵前 人人平等。下麵是我們中聯開會總結的幾點如何提高員工對齒輪泵產品的責任心。

　　1、可以分管一個負責人 來監管齒輪油泵（bèng）、導熱油泵產品的質量   再落實到（dào）每個員（yuán）工身上。 可采取 獎勵和處罰的製度 來提高員工（gōng）的積極性和責任心。

　　2、責任到人，一定要獎罰分明。一個月下來沒有出錯的，可以（yǐ）適當獎勵（lì）。有錯的，要（yào）適當（dāng）懲罰（fá）。讓員工長記性，有責任心，知道出錯是要負責的。不是錯了隻（zhī）是受訓幾句就完事的。

　　3、需要批評教育和處罰，同時也要經常監督（dū）。作為（wéi）領（lǐng）導不能隻（zhī）是關心結果，過程很重要。

　　總結大家說的就（jiù）是獎罰分明，這樣（yàng）扯上大家的利益這一塊（kuài）那種（zhǒng）對公司沒有任何粘度的（de）員（yuán）工多多少少會受到（dào）影響的。你再找到他聊聊，你對他有關注度這樣更（gèng）能激勵和改變一個員工的態（tài）度，應該有效。還要有獎勵機製（zhì），激發員工積極性（xìng），宣揚公司文化，讓員工把公司當成自己（jǐ）的家，產品就（jiù）是自己的孩（hái）子，員工（gōng）就有責任心了。