這兩年，許多中小（xiǎo）單螺杆泵、三螺杆泵企業主都憂心忡忡。主動轉型等於找死，繼續觀望不轉型就是等死，仿佛無論怎（zěn）麽做都是錯的。

　　德（dé）國工業4.0、中國製（zhì）造（zào）2025、美國工業互聯網，其實不僅是中小（xiǎo）企業主焦慮，連國家都在尋找出路，但是企業要怎樣把這些大戰略，轉變成自己的小錦（jǐn）囊？ 

　　今天，中國的泵類（lèi）各行製造業是個胖子，體製不強，是虛胖，從產品傳遞價值的角度看，產品定（dìng）倍率虛高，而過去三四年互聯（lián）網（wǎng）在把定倍率往下打，並（bìng）提（tí）高傳遞價值。 

所以我（wǒ）認為中國（guó）泵類製造業要轉型，有以下幾點可以向德國學習： 

　　精神上，不以規模（mó）、排名、首富排行榜為目標，以客戶的（de）高品質需求為（wéi）目標； 

　　設計上，尊重設（shè）計、保護（hù）原創，使有創造力（lì）的企業脫穎而出； 

　　操作上，使用智能化（huà）機器人、柔性生（shēng）產線、各種（zhǒng）管理工具。 

　　中國製造業的升級是一個漫長的過程，要有（yǒu）足夠的決心和耐（nài）心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走，中間必然會有人掉隊，還將（jiāng）以（yǐ）掉隊一大片為代價（jià）。這時候，擁有全球化視（shì）野的企業成功的幾率會更大一些。 

　　技術成熟（shú）、產品定型之後才開始“標準化”。從而，使得製造業具備了更好的彈性和柔性，使得標準（zhǔn）化與多樣化並存，形成“研發” “行業支持” “標準化” “創新”模式，保（bǎo）障（zhàng）“大規模（mó）定製”等模式的實施，促成既能（néng）適應（yīng）市場對產品多樣化的需求，又（yòu）能享受大（dà）規模生產優點的目標達（dá）成。