這兩年，許多中小單螺杆泵 、三螺杆泵企業主都憂心忡忡。主動轉型等於（yú）找死，繼續觀望不轉型就（jiù）是等死，仿佛無論怎麽做都是錯的。

　　德國工業（yè）4.0、中國製造2025、美國工（gōng）業互聯網，其實不僅是中小企業主焦慮，連國（guó）家（jiā）都在尋找出路，但是企業要怎樣把這些大戰略，轉變成自己的小錦囊？ 

　　今天，中國的泵類各行製造業是個胖子，體製不強，是虛胖，從產品傳遞價值的角度看，產（chǎn）品定倍率虛高，而過去三四年互聯網在把定倍率往下（xià）打，並提（tí）高（gāo）傳遞價值。 

所（suǒ）以（yǐ）我認為中國泵類製造（zào）業要轉型（xíng），有以下幾點可以向德國學習： 

　　精神上，不以（yǐ）規模、排名、首（shǒu）富排行榜為（wéi）目標，以客（kè）戶的高品質需（xū）求為（wéi）目標； 

　　設計上，尊重設計、保護原（yuán）創，使有創造（zào）力的企業脫穎而出； 

　　操作上，使用智能化機器人、柔性生產線、各種（zhǒng）管理工具。 

　　中國製造業的升級是一個漫長的過程，要有（yǒu）足夠的決（jué）心和耐（nài）心。老一輩帶著中（zhōng）一輩甚至下一輩一（yī）起往（wǎng）前走，中間必然（rán）會有人掉隊（duì），還將以掉隊一大片為代價。這（zhè）時候，擁有全球化視野的企業成功的幾率（lǜ）會更大一（yī）些。 

　　技術成熟（shú）、產品定（dìng）型（xíng）之後才開始“標準化（huà）”。從而，使得製造業具備了更好的彈性和柔性，使得標準化與多樣化並存，形成“研發” “行業支（zhī）持” “標準（zhǔn）化” “創新（xīn）”模式，保障“大規模（mó）定製”等模式的實施，促成（chéng）既能（néng）適（shì）應市場對產品多樣化的需求，又能享受大規模生產（chǎn）優（yōu）點（diǎn）的（de）目標達成。