以堅定諸多齒（chǐ）輪油泵營銷人在（zài）品牌營銷道路上探索和踐（jiàn）行的信心，鼓舞其（qí）鬥誌，特別是在當下中國製造業謀求品牌化轉型之際，更有積極的現實意義。

一、客戶信任度更高，硬（yìng）性壓價現象減少。

　　由（yóu）於齒輪油泵品牌比較響，客（kè）戶采購時麵臨的風險自然小，即（jí）使產（chǎn）品已經同（tóng）質化，按照心理慣性還是會買齒輪油泵。即使客戶換了新的采購人員，新采購員還是不敢輕易用自己的關係戶來替換，這給競爭對手增加了（le）很（hěn）高的進入門檻。雖然客（kè）戶有每（měi）年降低采購成本同供應商議價的壓力，但（dàn）相比競爭對手擁有較強的抗（kàng）壓能（néng）力（lì），原因還是在於客戶也怕硬性壓價破壞了合作關係，給自己帶來風險。

二，客戶對新產品的接受度（dù）高（gāo）。

　　在齒輪油泵行業下滑時，增長一方麵得益於（yú）現（xiàn）有（yǒu）產品的穩定銷（xiāo）售，另一方麵得益於新產品銷售業績的（de）增長。研發出的新產品也（yě）因為品牌知名度高、行業口碑好，更容（róng）易被客戶接（jiē）受。這樣一來，在經營上就形成了良性循（xún）環。

三，吸引優秀人才，員工離職率低，凝聚力高（gāo）。

　　按照馬斯洛的需（xū）求層次理論，人類（lèi）普遍具有生（shēng）理需要、安全需要、情感需要、尊重（chóng）需要和自我實現（xiàn）需要這五個需求層級，當低一層的需求得到滿足後，就會（huì）上升為高一層的需求。顯然，一個擁有優（yōu）秀品（pǐn）牌的企業能夠滿足員工的（de）這五層需求。無論從生理需要（薪資待遇）、安全需要（工作環境和工作保障）、情感需要（共同的目（mù）標和使（shǐ）命感），還（hái）是尊重需要（有社會（huì）地位）、自我實現需要（實現品牌願景）來看（kàn），都能得到滿足。正（zhèng）因（yīn）如此，Z公司吸引行業更多優秀人才加盟，就是水到渠（qú）成的事了。在Z公（gōng）司，員工心態積極，離職率低，凝聚力（lì）和（hé）執行力都很強，構建起強大的軟實力。