企業不管規模大小，管理是相同的。企業管理歸根到底就是人的（de）管（guǎn）理，所有製度都是（shì）對人來定的，所（suǒ）有的事情都是離不開人去做。管（guǎn）理好（hǎo）精密鑄（zhù）造企業的員工，就解決了企（qǐ）業管理中的除人力（lì）不可抗拒的（de）所有問題了。

榮申精（jīng）密鑄造企業認為在管理（lǐ）員工時，如果抓好以下三（sān）個關鍵（jiàn），企業一定一日千裏、如日中天：貴在人和，誌在溝通，贏在執行。

貴（guì）在人（rén）和。人心（xīn）齊泰山移。企（qǐ）業要（yào）做到人和，一把手最關鍵。領導做（zuò）到一身正（zhèng）氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導（dǎo）怎樣（yàng）去關心自己的員，員工就會如何去回報企業。員工講回報（bào），企業效益也就好（hǎo）了（le），大家有飯吃了，有話（huà）說了，人和的局麵（miàn）自然就營造起來了。

誌在溝通。如果處於不同崗位，不同級別的領導、員（yuán）工（gōng），能夠形成通暢（chàng）的交流機製。領（lǐng）導能了解員工的想法，領導知（zhī）道員工的所需；員工能知曉領導的（de）決策意圖，員工能明白領導的戰略思（sī）想。從而使上下形（xíng）成相（xiàng）同的奮鬥目標，心往一處想（xiǎng），勁往一處使，汗往（wǎng）一處流，那麽合力，向心力（lì），凝聚力，戰鬥力都會自然形成。要做到溝通流暢，關鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工願說，讓員工努力去想說。員工多提合（hé）理化建議，說明員工（gōng）心係企業，把企業當成自（zì）己的家。領導多聽一線的聲音，對改善精密鑄造企業（yè）管理，對實現決策民主化、科學化都有不可低估的作用。

贏（yíng）在執行。執行是以結果為導（dǎo）向的管理實踐。精密鑄造企業有自己的（de）短期及中長期（qī）發展目標或規（guī）劃。目標（biāo）有了，又有了保證目（mù）標達（dá）成的規章製度，接下來的就（jiù）是持之以（yǐ）恒地去實施執行。持之以（yǐ）恒地執行，就是要求上下耐得住寂寞，有（yǒu）鍥而不舍（shě）的精神，腳踏實地循（xún）序漸（jiàn）進地完成目標，直至最終達成目標。

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