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泵類產品經理一定要具備的幾個品質
發布時（shí）間：2014-10-27
我們在與（yǔ）客戶溝通的時候，客戶與（yǔ）我們合（hé）作後我（wǒ）經常會問一句（jù）為什麽會（huì）選擇我們（men）的三螺（luó）杆泵,單螺杆泵,高粘度泵,羅茨（cí）泵產品，客戶回答（dá）最多的是我合作不是看的你們公司規模，我看的是人，公司的人怎麽樣是最重要的，公司的產品經理（lǐ）品（pǐn）質怎樣，影響著公司的業績。
在（zài）產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下述（shù）特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有（yǒu）品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思（sī）維不會被今天或（huò）當今市場環境中可以獲取的資源所限製。他們會描繪出顛覆性的大機遇，並為抓住這些機遇而製定具（jù）體計劃。
交流。1%產品經理的提（tí）議是無法反駁或（huò）忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數據，但也會利用（yòng）偏好、信念以及（jí）激將法等讓掌權（quán）者乖乖拿出經費、資金或（huò）其他資源並不再（zài）加以阻撓。
分清主次。1%的（de）產品經理知道如（rú）何按照主次輕重（chóng）對項目進行排序（xù）。他們能夠在速戰速決與平（píng）台（tái）投資之（zhī）間找到平衡;也可以在主動出（chū）擊與防禦項目間取得平衡。主動攻擊（jī）是指那些業務增長型（xíng）項目，而防禦則是那（nà）些業務保護以及（jí）消除業務阻力(運算、清除（chú）“技術（shù）債”，消滅bug等等)的項目。
預（yù）測與衡量。1%的產品經理能夠（gòu）預測一個項目的大致收益，並且能夠應用過去（qù）經驗並利用具有（yǒu）可比（bǐ）性的參照標準（zhǔn）實現高效預測。他們也會在項目開展之後衡量收益（yì），並將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以（yǐ）及收益預測中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為（wéi）出成果，他們會（huì）做任（rèn）何（hé）需要（yào）的（de）工作。他們理解中的職責，是不（bú）存在任何具體界限（xiàn）的。隻（zhī）要有必（bì）要（yào），他（tā）們就會招募人才、製作按鈕、開發業務、做升級、與內部律師（shī）作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有計算（suàn）機科學學位，但卻需要大致理解他們對項目所要求功（gōng）能的技術複雜性，而不（bú）需開發部門投入人力物力。他們應該（gāi）與開（kāi）發部門合作，做出（chū）恰當的技術權衡(即妥協)。
在（zài）產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下述（shù）特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有（yǒu）品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思（sī）維不會被今天或（huò）當今市場環境中可以獲取的資源所限製。他們會描繪出顛覆性的大機遇，並為抓住這些機遇而製定具（jù）體計劃。
交流。1%產品經理的提（tí）議是無法反駁或（huò）忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數據，但也會利用（yòng）偏好、信念以及（jí）激將法等讓掌權（quán）者乖乖拿出經費、資金或（huò）其他資源並不再（zài）加以阻撓。
分清主次。1%的（de）產品經理知道如（rú）何按照主次輕重（chóng）對項目進行排序（xù）。他們能夠在速戰速決與平（píng）台（tái）投資之（zhī）間找到平衡;也可以在主動出（chū）擊與防禦項目間取得平衡。主動攻擊（jī）是指那些業務增長型（xíng）項目，而防禦則是那（nà）些業務保護以及（jí）消除業務阻力(運算、清除（chú）“技術（shù）債”，消滅bug等等)的項目。
預（yù）測與衡量。1%的產品經理能夠（gòu）預測一個項目的大致收益，並且能夠應用過去（qù）經驗並利用具有（yǒu）可比（bǐ）性的參照標準（zhǔn）實現高效預測。他們也會在項目開展之後衡量收益（yì），並將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以（yǐ）及收益預測中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為（wéi）出成果，他們會（huì）做任（rèn）何（hé）需要（yào）的（de）工作。他們理解中的職責，是不（bú）存在任何具體界限（xiàn）的。隻（zhī）要有必（bì）要（yào），他（tā）們就會招募人才、製作按鈕、開發業務、做升級、與內部律師（shī）作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有計算（suàn）機科學學位，但卻需要大致理解他們對項目所要求功（gōng）能的技術複雜性，而不（bú）需開發部門投入人力物力。他們應該（gāi）與開（kāi）發部門合作，做出（chū）恰當的技術權衡(即妥協)。