精細化管理是（shì）一種（zhǒng）意識、一（yī）種觀（guān）念，是源於發達國家的一種精密鑄造企業管理理念，具體指（zhǐ）以最（zuì）大限度地減（jiǎn）少（shǎo）管理所占（zhàn）用的資源和降低管理成本為主要（yào）目標的管理（lǐ）方式。精細化管理就是（shì）落實管理責任，將管理責任具體化（huà）、明確化，它要求每一個管理者都要（yào）到位、盡職。財政科學化精細化管理，則是借鑒精密鑄造企業精細化（huà）管理的理念，按照（zhào）科學規範的程序，在財政管理工作的（de）各個環節進行“深耕（gēng）細作”，不斷提高財政管理的（de）精確度，切實提高財政管理水平。這是（shì）貫徹落實科學發展觀、轉變經濟發展方（fāng）式的必然要求，也是更好地發揮財政職能作用（yòng）、規範社會主義市（shì）場經濟秩序（xù）的迫（pò）切需要。

隨著我國社會經濟的快速發展，我國經（jīng）濟增長方式也逐步從（cóng）粗放式向集約式轉變，從數量型向質量型轉變。這意味著（zhe），我國精密（mì）鑄造企業經濟管理也（yě）逐步由傳統感知型向科學化、精確化的數字（zì）管理型轉變，管理工作的精度和細（xì）度在不斷（duàn）提高。財政是社會經濟管理的一個綜合管理部門，涉及（jí）麵廣，舉足輕（qīng）重，因此（cǐ）應該在精細化和科學化管理方（fāng）麵走在前列。

近年來，隨著我國預（yù）算管理製度的深化改革（gé），財政預算管理（lǐ）日益規範（fàn），公共資金的使用效率也在不斷提高，但和一些發達（dá）國家的預算（suàn）管理（lǐ）水平相比，還有一定的差（chà）距（jù）。此外，我國精密（mì）鑄造企業還有待（dài）於進一步規範（fàn）和完善，一是預算編製（zhì）時間（jiān）短促，影響了預（yù）算的準（zhǔn）確性；二是在一（yī）定程度上仍然存在著“以基數定預算”的痕跡；三是預算批（pī）準時間和執行時間不一致，執（zhí）行時間早於批準（zhǔn）時（shí）間的問題一直沒有很好解決；四是（shì）預算支出標準還缺乏較為精確的定量，影響了預算編製的準確性。

財政預算（suàn）管理（lǐ）是財（cái）政管理（lǐ）的核心內容。財政預算管理是在（zài）既定戰略目標的指導下，對（duì）未（wèi）來（lái）的財政（zhèng）收支活動及其結果進行充分、全麵的預測和籌劃，並通過對執行過（guò）程的監控，將實（shí）際完成情（qíng）況（kuàng）與預算目標（biāo）不斷對照和分析，以更加有效地管理財政（zhèng）收支過程和最大程（chéng）度地實現（xiàn）戰略目標。正如我（wǒ）們過去所說，“計劃的節約是最大的節約，計劃的浪費是最大的浪費”，預算管理的科學化和精細化程度直接關係到精密鑄造企業的配置效率，關係（xì）到能否有效控製政府執政成本（běn）。

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