您所在位置：企業焦點（diǎn）新聞
公司產（chǎn）品分類
公司（sī）動態
產（chǎn）品經理一定要具（jù）備的幾個品質
發布時間（jiān）：2014-7-3
我們在與客戶溝通的時候，客戶與我們合作後我經（jīng）常會問一句為什麽會選擇我們的導熱油泵，齒輪油泵產品，客戶回答最多的是我合作不（bú）是（shì）看的你（nǐ）們公（gōng）司規模，我看的是人，公司的人怎麽樣是最重要（yào）的，公司的產品（pǐn）經理品質怎（zěn）樣（yàng），影響著公司（sī）的業績。
在產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下（xià）述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思維（wéi）不會被今天或當今市場環境中可以（yǐ）獲取的資源所限製（zhì）。他們會（huì）描繪出顛覆性的大（dà）機遇，並為抓（zhuā）住這些機遇而製定具體計劃。
交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰（qià）到好處地使（shǐ）用可以得到的數據，但也會（huì）利用偏好、信念以及激（jī）將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他（tā）資源並不再加（jiā）以（yǐ）阻撓（náo）。
簡化。1%的產品經（jīng）理知道如何投入20%的（de）精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值（zhí）。他們不斷重複這一過程，發布更多項目或並（bìng）為產品或業務帶來複合回報效應。
分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他們能夠在速戰速決與平台投（tóu）資之間找到平衡;也可以在主動出擊與防（fáng）禦項目間取得平衡。主動攻擊是指那（nà）些業務增（zēng）長型項目，而防（fáng）禦則是（shì）那些業務保護以及消除業務阻力（lì）(運算、清除“技術債”，消滅bug等等)的項目。
預測（cè）與衡量。1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益，並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效預測。他們也會在項目開展之後衡量收益，並將所學到的經驗教訓（xùn）應用到未來的（de）項目排序以及收益預測中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做（zuò）任何需要（yào）的工作。他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。隻要有必（bì）要，他們（men）就（jiù）會（huì）招募人才、製作按鈕（niǔ）、開發業務、做（zuò）升級、與內部律師作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有計算機科（kē）學學位，但卻需要大致理解他們對（duì）項目所要求功能的技術（shù）複（fù）雜性，而不需開發部門投（tóu）入（rù）人力物力。他們應該與開發部門合（hé）作，做出恰當的技（jì）術權衡(即妥協)。
理解優（yōu）秀設計。這1%的產品經理不一定（dìng）要是設（shè）計師，但應該能夠（gòu）鑒別卓越的（de）設計，將其與優秀的設計區分開來。他們也應該能夠向設（shè）計部門的（de）同事傳達出（chū）其（qí）中的區別，或至少指（zhǐ）引從優秀追求卓（zhuó）越所應努力的方向。
在產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下（xià）述特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質。
視野開闊。塔尖1%的產品經理思維（wéi）不會被今天或當今市場環境中可以（yǐ）獲取的資源所限製（zhì）。他們會（huì）描繪出顛覆性的大（dà）機遇，並為抓（zhuā）住這些機遇而製定具體計劃。
交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰（qià）到好處地使（shǐ）用可以得到的數據，但也會（huì）利用偏好、信念以及激（jī）將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他（tā）資源並不再加（jiā）以（yǐ）阻撓（náo）。
簡化。1%的產品經（jīng）理知道如何投入20%的（de）精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值（zhí）。他們不斷重複這一過程，發布更多項目或並（bìng）為產品或業務帶來複合回報效應。
分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他們能夠在速戰速決與平台投（tóu）資之間找到平衡;也可以在主動出擊與防（fáng）禦項目間取得平衡。主動攻擊是指那（nà）些業務增（zēng）長型項目，而防（fáng）禦則是（shì）那些業務保護以及消除業務阻力（lì）(運算、清除“技術債”，消滅bug等等)的項目。
預測（cè）與衡量。1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益，並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效預測。他們也會在項目開展之後衡量收益，並將所學到的經驗教訓（xùn）應用到未來的（de）項目排序以及收益預測中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做（zuò）任何需要（yào）的工作。他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。隻要有必（bì）要，他們（men）就（jiù）會（huì）招募人才、製作按鈕（niǔ）、開發業務、做（zuò）升級、與內部律師作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有計算機科（kē）學學位，但卻需要大致理解他們對（duì）項目所要求功能的技術（shù）複（fù）雜性，而不需開發部門投（tóu）入（rù）人力物力。他們應該與開發部門合（hé）作，做出恰當的技（jì）術權衡(即妥協)。
理解優（yōu）秀設計。這1%的產品經理不一定（dìng）要是設（shè）計師，但應該能夠（gòu）鑒別卓越的（de）設計，將其與優秀的設計區分開來。他們也應該能夠向設（shè）計部門的（de）同事傳達出（chū）其（qí）中的區別，或至少指（zhǐ）引從優秀追求卓（zhuó）越所應努力的方向。