根據國內（nèi）數控內（nèi）圓磨床（chuáng） 等加（jiā）工製造業目前的加工情（qíng）況來講，中國機械工業協會會長朱森提出了我國數控內圓磨床的四大轉變（biàn），並詳（xiáng）細分析了國內數控內圓磨床製造業的現狀、問題、轉型所麵臨的問題。

一、我國內圓磨床 要（yào）從要素驅動想創新驅動轉變；

    就目前我國的數控內圓磨床市（shì）場，大多以中低端內圓磨床為主，國內市場需求（qiú）決定國內內圓磨床的生產需求，我們要（yào）利用技術創新驅（qū）動市場的需求，來拉動（dòng）生（shēng）產（chǎn）內圓磨床的需求。

二、 要有低成本競爭想質量效益競爭轉變；

         內圓磨床生產（chǎn）大多（duō）都是低成本低利潤競爭。國內的數（shù）控內圓磨床以無錫機床廠主的都是手動或者半數控的內圓磨床。低成本、低利潤、低技術含量成為一個怪圈困擾著（zhe）我們整個內圓磨床生產加工企業。內圓磨床企業唯一的出路，不斷追求先進技術、創新給我們內圓（yuán）磨床企業打來的利潤空間。

三、資源消耗大、多汙染向綠色內圓磨床轉變；

        在我國數控內（nèi）圓磨床 轉型的道路上，國內數控內圓磨床應該以綠色內圓磨床為主題。 國內數控內圓磨床的磨削液、砂輪、電能都為內圓磨的消耗品、如何製造節（jiē）能減排的數控內圓磨床，成為現在內圓磨床加（jiā）工製造（zào）企業的課題。

四、生產製造型向服務技術型轉（zhuǎn）變；

    國內生產數控內圓磨床大都以勞動密集型生產製造為主，隨著產品的生產編程大（dà）批量定製方式，產品（pǐn）的利潤空間（jiān）越來越低（dī）受擠壓。我國內圓磨床一是要：逐漸轉向高新技術內圓磨床。二是（shì）要：向（xiàng）增（zēng）值服務（wù）轉型

本文轉自沈陽（yáng）海默數控機床有限公司 ：www.syhmsk.com