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齒輪油泵企業（yè）的6種常見垮掉原因
發布時間：2014-3-28
泊頭中聯齒輪油泵廠經過多年的努力在行（háng）業內已經（jīng）享有盛名，也經曆了（le）很多齒輪油泵企業從興盛走向衰落的過程，下麵讓我（wǒ）們分析下齒輪油泵企業（yè）的6種常見垮掉原因。
一、團隊內訌 這個是最根本的（de）。其（qí）一：創（chuàng）業團隊最好找（zhǎo）價值觀能接近的，鄙人不才，第一次創業找合夥人時過於深究探討創業的項目本身，而忽視了跟合夥人交流價值觀等更為宏觀的理念，所以最後出現些不大不小的挫（cuò）折，誰也無法誰服（fú）誰，他（tā）們就撤了。其二：創業團隊的股權分配要合理或者說（shuō）要設置一個可（kě）以衡量激勵的（de）股權分（fèn）配辦法。
二、閉門造車 產品不接地氣，老是（shì）在辦公桌前意淫用戶需求，哇，用戶有這個需求，哪怕有1%的用戶付費（fèi），我們就能天天泡妞啦……，我有個朋友想做線下的實體店的（de）導（dǎo）購，跟我講時激情四射，口沫飛濺，我問他，你（nǐ）去（qù）和這類導購行業的商家聊（liáo）了嗎?他說還沒……最後讓我一棒（bàng）子打退（tuì）堂鼓了。不（bú）去擼了袖子甩開膀子低三下四的像神經病一樣去和潛在客戶搭訕聊天套近（jìn）乎找用戶的痛點和需求。
三、虎口拔牙 一上來就（jiù）想，這個市場（chǎng）有一千個億的空間，我哪怕（pà）能拿（ná）到1%的份額，這就是多少哇!我就發了!女神妹紙都會主動投懷送抱的…你不想（xiǎng）想（xiǎng）這麽大的市場份額早有巨頭盯著呐，你相當於說：嗨!馬雲、Robby，化騰，咱們四（sì）人玩麻將吧。你玩得起嗎?所以別想虎口拔牙，
四、錢太多 一開始就拿到太多錢也不見（jiàn）得是好事，容易頭腦發熱。某朋友一創業就拿到400萬人民（mín）幣啟動資金，之後又拿到200萬美金。瞬間由屌（diǎo）絲變土豪，技術，給我招!商務人員，給我招!各種人員，給我招!招招招（zhāo）!!我（wǒ）們要做第四巨頭!兄弟們給我衝啊!都有期權，等著發財（cái）吧!玩了兩（liǎng）年，沒賺錢，融資的錢也（yě）快花完了，前不久幾個創始人內訌了。所以說（shuō），錢（qián）多不見得（dé）是（shì）好事。
五、急（jí）功近利 就是說：一條蛇拚死一口氣（qì）吞下了頭大象，還沒等著消化（huà）完，又準備再吞幾頭。總之是想在一年內把十年內該幹的活搞定。
一、團隊內訌 這個是最根本的（de）。其（qí）一：創（chuàng）業團隊最好找（zhǎo）價值觀能接近的，鄙人不才，第一次創業找合夥人時過於深究探討創業的項目本身，而忽視了跟合夥人交流價值觀等更為宏觀的理念，所以最後出現些不大不小的挫（cuò）折，誰也無法誰服（fú）誰，他（tā）們就撤了。其二：創業團隊的股權分配要合理或者說（shuō）要設置一個可（kě）以衡量激勵的（de）股權分（fèn）配辦法。
二、閉門造車 產品不接地氣，老是（shì）在辦公桌前意淫用戶需求，哇，用戶有這個需求，哪怕有1%的用戶付費（fèi），我們就能天天泡妞啦……，我有個朋友想做線下的實體店的（de）導（dǎo）購，跟我講時激情四射，口沫飛濺，我問他，你（nǐ）去（qù）和這類導購行業的商家聊（liáo）了嗎?他說還沒……最後讓我一棒（bàng）子打退（tuì）堂鼓了。不（bú）去擼了袖子甩開膀子低三下四的像神經病一樣去和潛在客戶搭訕聊天套近（jìn）乎找用戶的痛點和需求。
三、虎口拔牙 一上來就（jiù）想，這個市場（chǎng）有一千個億的空間，我哪怕（pà）能拿（ná）到1%的份額，這就是多少哇!我就發了!女神妹紙都會主動投懷送抱的…你不想（xiǎng）想（xiǎng）這麽大的市場份額早有巨頭盯著呐，你相當於說：嗨!馬雲、Robby，化騰，咱們四（sì）人玩麻將吧。你玩得起嗎?所以別想虎口拔牙，
四、錢太多 一開始就拿到太多錢也不見（jiàn）得是好事，容易頭腦發熱。某朋友一創業就拿到400萬人民（mín）幣啟動資金，之後又拿到200萬美金。瞬間由屌（diǎo）絲變土豪，技術，給我招!商務人員，給我招!各種人員，給我招!招招招（zhāo）!!我（wǒ）們要做第四巨頭!兄弟們給我衝啊!都有期權，等著發財（cái）吧!玩了兩（liǎng）年，沒賺錢，融資的錢也（yě）快花完了，前不久幾個創始人內訌了。所以說（shuō），錢（qián）多不見得（dé）是（shì）好事。
五、急（jí）功近利 就是說：一條蛇拚死一口氣（qì）吞下了頭大象，還沒等著消化（huà）完，又準備再吞幾頭。總之是想在一年內把十年內該幹的活搞定。