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瞄準中高端需求日立依然看好中國
2017-1-19  來源:轉載  作者:-

      在中國宏觀經濟從高速向中高速增長轉換的“新常態”背景下,微觀領域的重要參與者———外資品牌對中國市(shì)場(chǎng)的研判是(shì)產業界較為關心的話題。作為一(yī)家紮根(gēn)中國30多年的跨國公司,日立(lì)集團開展的業務涵蓋了電力、能源、城(chéng)市建設等多個領域。

    日立(lì)(全稱(chēng)“株(zhū)式會社日立製作所”)近日(rì)在北(běi)京發布了新一期中國事業戰略,從這個新戰略不難看出,日立依然看好(hǎo)調整中的(de)中國市場。該公司(sī)執行役(yì)常務中國(guó)總代(dài)表小久保憲一在接受中(zhōng)國工業報記者采(cǎi)訪時表示,中國采取了很多(duō)針(zhēn)對(duì)性(xìng)強的經濟措施,經濟結構正處於調整過程之中(zhōng)。日立將緊跟中國的經濟轉型步(bù)伐,謀求更大的發展空(kōng)間。

    黑天(tiān)鵝事件頻發如何占得先機

    隨著全球化、數字化進程的加快,人們的價值觀、社會環境也(yě)呈現出多樣化的趨勢,運用數字技(jì)術的(de)革新性服務不斷湧現,商業規則和商業模式以(yǐ)及產(chǎn)品和生活方式都在(zài)發生著巨變。

    過去的一年,英國脫(tuō)離歐盟、世界各地的自然災害、戰(zhàn)爭等各種超(chāo)乎人(rén)們(men)預(yù)想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可(kě)以說我(wǒ)們正處於一個充滿不確定性的時代。”日立執行役(yì)社長兼CEO東原敏昭在日立(lì)集團中國事業戰略說明會上告訴記者。

    如何正確(què)看待黑(hēi)天鵝事件?東原敏昭曾和(hé)《黑天鵝》一書的作者納西姆先生進行(háng)過交流,對人們經常陷於“天鵝就是白色(sè)的”

    這種固(gù)有觀念而錯(cuò)失了重要數據這一點,深有感(gǎn)觸。在當下這個時代,必須認識到“萬事皆有可能”。

    在經濟領(lǐng)域,全球的數字化進程正在不(bú)斷加速。北美有“工業互聯網”,歐洲有“工(gōng)業(yè)4.0”,中國(guó)提出了“中國製造2025”。以產業和社會基礎設施為中心,各種創新層出不窮。東原敏昭認為(wéi),伴隨數字化進程,人們的喜好也在發生著轉變,從“物品轉向結果”,從“占有轉向共有”,從“封閉轉向開放”,從“個體最佳”轉向“全體最佳”,這樣的範式轉(zhuǎn)移接踵而來。

    在這樣的大環境中,日立將(jiāng)通(tōng)過(guò)社會基礎設(shè)施事業長年培(péi)養起來的現場係統OT(操作技術)和支(zhī)持經營的IT(信息技術),以及豐富的產品和係統相結合,展開“社會創新事(shì)業”,力圖在數字化的大潮中占得先機。

    “中國是我們最大的海外市場”

    日(rì)立(lì)公布的2018中期經營計劃顯示,該公司要(yào)致力於成為“IoT時代的創新合作夥伴”,通過數字化技術,在全球擴(kuò)大社會創新事業,力爭在(zài)2018年度將日本以外地區的銷售額占比提升至55%。

    “中國已經是日立在日本以外最大(dà)的市場(以國家為(wéi)單位)。”日立中國總代(dài)表小(xiǎo)久保憲一(yī)告(gào)訴記(jì)者,日立(lì)將繼續通過開展社會創新事業,為中國社會的持續發展和提高人們的生活質量做出積極貢獻。正是考慮到中國市場的重要(yào)性,日立首次將全球董事會召開地點設定在了中國,全球董事匯集在(zài)北京(jīng)就中國的社會、經濟動向及日立的事業戰略進行研討。

    記者(zhě)了解到,日立在全球開(kāi)展的業務涉(shè)及電力、能源、金融、醫療健康等多個領(lǐng)域,通過與客戶的協同創(chuàng)新提供解決方案。截至2016年3月,日立集團在(zài)中國擁有180家集團企業,正式員工四萬(wàn)餘名,在中國市場的銷售額約占日立全球總(zǒng)銷售額的11%。

    日立集團2018中國事業戰略中明確了繼續加強產品製(zhì)造及(jí)擴大符合中國發展方向的業務板塊這兩大支柱,將2018年度中國地區銷售(shòu)額提升至(zhì)1.1萬億日元(約合663億元人民幣)的目標。這意味著2016~2018年(nián)度日立(lì)在華銷售額的複合年均增長率(lǜ)目標超過10%。

    日立能否在中國(guó)實現上述增長目標?對於記者的疑問,小久保憲一表示,中國市場巨大且富裕階層的(de)人口數量眾多(duō),日立的很多產品都有用(yòng)武之地。日(rì)立在(zài)中國2015年度1.05萬億日元的銷售額中,有約85%都是“中國生(shēng)產(chǎn),中(zhōng)國銷售”。

    小久保憲一還特別提到,中(zhōng)國(guó)經濟的GDP本身(shēn)規模已經很龐大。雖說6.5%的增速被稱(chēng)為“出現鈍化”,但這依(yī)然是一個非常高的增長速度。他認為,中國努力(lì)采取的很多針對性的經濟措施已(yǐ)經見到(dào)成效。“盡管部分製造業出現停滯,但零售業非(fēi)常旺盛。”

    全麵對接中國戰略

    當前(qián),中國經濟正處於轉型升級(jí)過(guò)程中,如何發現其中的新價值(zhí)至關重要。小久保憲一告訴記者,日(rì)立高度重視中國(guó)政府(fǔ)提出的“十三(sān)五(wǔ)”規劃,日立在中國(guó)的事業發展戰略(luè)也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網絡強國(guó)”、“一帶一路”等重點戰略規劃(huá)中看到了機遇(yù)。

    在產品序列(liè)方麵,日立針對在(zài)中國市場占有率保持(chí)領先地位的電梯(tī)產品,將進一步(bù)強(qiáng)化高(gāo)端產(chǎn)品(pǐn)線、充(chōng)實中檔產品線,並擴大維修保養服務;在汽(qì)車、電子產品行業,將繼續提供可靠性高、性能優異的(de)零部件和機器。

    同(tóng)時(shí),日立還將提供(gòng)一係列相關解決方案及服務,包括助力醫院高效化經(jīng)營的醫療健康(kāng)解決方案;實現物流業智能化、運(yùn)用IoT提升生產(chǎn)力的產業流通數字化;普及電動車(EV)、車聯(lián)網、自動駕駛的尖端機器和係統。

    在具體的商業布局(jú)上,日立將利用集機器人、人工智能(AI)、大數據分析等尖端(duān)技術於一體的(de)“Lumada”IoT平台,契合中國“十三五”規劃中(zhōng)提出的“健康(kāng)中國”、“美麗中國”、“網絡強國”等戰略(luè),為中國客戶提供高效醫療(liáo)、智能物流、智能(néng)製造等方(fāng)麵的解決(jué)方(fāng)案。日立還計劃將(jiāng)融合了中(zhōng)國方案的實踐經驗帶到“一帶一路”沿(yán)線國家。

    小久保(bǎo)憲(xiàn)一談到:“目前很(hěn)多(duō)中國(guó)企業都(dōu)在向東南亞或歐洲拓展業務。對此日立的考慮是:首先,日立在(zài)第三方中標之(zhī)後,會攜手中國企業一起完成項目;同時,中國企業中標了,日立也會作為合作夥伴提供零部件材料係統(tǒng)。這兩種做(zuò)法目前都已經有實踐。”

    談到(dào)中國的互聯網強國,小久保憲一表示:“德國所說的工業4.0,大家都認為(wéi)這就是(shì)智能製造,但實際上這僅僅是(shì)對於生產線(xiàn)進行IT的改造。而日立希望實(shí)現(xiàn)的是ERP———企業資源管(guǎn)理係統。具體來說,比方(fāng)設(shè)計的雲端化,技術的雲端化,采購的(de)雲端化,最終(zhōng)實現(xiàn)經營的雲端化,也(yě)就是經(jīng)營的可視化。”
 
文章(zhāng)來源:中國工業報 
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