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      Lawrence Kwok（郭根錦） 瓦爾特大中（zhōng）華區（qū）董事（shì）總經理

   
      辭舊迎新之際，朋友見麵，不免會談論預測經濟走勢，除對經濟增長進入“換擋期”的共識之外，其中持“過冬論（lùn）”者頗多。企業發展，遇（yù）到低穀是難免的，當低迷、複雜、多變的經濟形勢再添難度時，一些企業步入低穀也是可以想象的。瓦爾特集團擁有超過390 年的技（jì）術積（jī）澱和曆史實（shí）踐，這其中經曆過無數次的波折與動蕩，然（rán）而市場的好（hǎo）與壞，都沒有影響它前進的步伐，借此機會，我希望將（jiāng）一些成功的經（jīng）驗與大家共同分享（xiǎng）。

      生存，是第（dì）一選擇。戰術層麵，瓦爾特和它眾多的合作夥伴一樣，從來不缺。但（dàn）是有遠見的企業，總是善於撥開烏（wū）雲，推演後續圖景，在別人挨凍時便完成春天的（de）布局，以期在新（xīn）的一年裏提前發力、獲得領先，周而複（fù）始。換句話說，我們的著眼在“智能製造2025”綱（gāng）領規劃下助力於企業的長續發展，致力於幫助（zhù）客戶打造（zào）其核心競爭力，樹立中、長期的競爭優勢。
 

       2015 年，瓦爾特提出（chū）“優勢技術（shù）能力”，全麵吹（chuī）響了進軍的號角。這一戰略旨在為客戶提供最高德國標（biāo）準（zhǔn）的工程能力和超越刀具本（běn）身的優（yōu）勢技術（shù），給瓦爾特的產（chǎn）品、服務、員工、客戶體驗（yàn）和市場傳播等賦予了（le）嶄新（xīn）的麵貌——例如，DC 170 一經（jīng）推出便迅（xùn）速占領市場製高（gāo）點；針對員工（gōng）的技術摸底（dǐ）工作，讓我們能夠為員（yuán）工定製出最適合的發展路線，員工潛能（néng）的激（jī）發（fā）、培訓與進階體製（zhì）的完善，勢必會在2016 年發揮（huī）出更大的作（zuò）用，促（cù）進員工的知識能力向應用能力的轉化，進而更好地服務客戶。

      2015 年開始實施的“戰（zhàn）略零部件”戰略已初露鋒（fēng）芒。針對用戶行（háng）業重點的零部（bù）件，例如汽車行業的渦輪增壓器，瓦爾特能夠提（tí）供全（quán）套的解決方案。由於在解決客戶實際加（jiā）工難題的同時，兼顧成本效益的提升，不僅贏得（dé）了客戶的信任，獲得行業的推崇，也（yě）為瓦爾特大中（zhōng）華區2015 年整體營業收入額外貢獻了超過（guò）5%的增（zēng）長率。通過與客戶互動加強理解，摸索方法，梳理（lǐ）合作流程，2016 年，此戰略將進（jìn）入（rù）深化（huà）推進期，所涉及的關鍵零部件的範（fàn）圍也將進一步擴展。

      瓦爾特始（shǐ）終堅持（chí），可持續的增長動力來自企業創新。2016 年，瓦爾特產品、技術層麵的創新將一如既往，不斷（duàn）推出高技術含量的產品。我更想強調的是，用戶將會看到更多意在降低整體成本（běn）、提升加工工藝的解決方案創新。瓦爾特的目標與客戶的目標始終一致。

      “時來天地皆同力”，企業的長續經（jīng）營，不在於成功時的榮耀，而在於其身處低穀時的決策（cè）與堅（jiān）持。多少次贏在低穀，方鑄就了瓦爾（ěr）特今日（rì）之成功。2016 年，是（shì）瓦爾特（tè）進入中國20 周（zhōu）年，我們慶幸弄潮於時代的大發展，感恩於（yú）客戶的支持與（yǔ）陪伴，並堅定於通過（guò）先進技術的（de）引領融合（hé）在“智. 造未來”的（de）新浪潮中。德魯克說，預測未來最好（hǎo）的辦法就是參與創造，是的，瓦爾特每一（yī）名（míng）員工都正以積極的心態、懷（huái）揣自信與您攜手（shǒu）迎接（jiē）暖春的（de）到來。
 

      最後，請允許我代（dài）表瓦爾特大中華區全體同仁向（xiàng）大家致以最衷心的新年祝福！祝大家萬事如意（yì）！