華中數控：產學（xué）研用相結合係統化培養人才（cái）-齒輪加工機床網-數控機床市場網

您現在的位置：齒輪加工機床網> 企業動態>華中數控：產學研用相結合係統化培養人（rén）才

華中數控：產學研用相結合係統化培養人才

2021-11-10 來源：作者：

【編者按】企業競爭歸根到底是（shì）人（rén）才的競爭。當前，我國傳統製造業正在朝著高端製造業轉型升級，人才的重（chóng）要性正日益（yì）凸顯。

人才培養是一個複雜（zá）的係統工程，需要企（qǐ）業自身和全社會方方麵麵的共同努力。為營造更好的人才成長環境，進一步加快（kuài）行業轉型升級步伐，近期協會傳媒（méi）部圍繞著“人才培養”這一話題開展了書麵論壇征稿（gǎo）活動，得到行業企業的積極響（xiǎng）應。現將部分來（lái）稿陸續發表（biǎo），希望這些企業的相關做法與經驗，能（néng）給積極（jí）轉型中的廣大（dà）行（háng）業企業提供有助於健康（kāng）發展的（de）參考借鑒（jiàn）。

華中數控是我國中高檔數控係統研究、生產和推廣的“龍頭企業”之一，是一家典型的技（jì）術密集型、人才密集（jí）型和資金密集型高科技企業。公司在20餘年間，從校辦工廠迅速（sù）發展成為行業領軍企業，得益（yì）於公司成立之初就明確並且堅（jiān）定實施的人才戰略：產學研用緊密（mì）結合（hé），係統化（huà）培養人才。

數控係統是數控機床的“大腦”，是先進製造業（yè）的“芯片”。與芯片技術一樣，數控技術“要不來、買不來、討不來”，必須掌握（wò）核心技術，持（chí）續迭代創新。數控技術涉（shè）及機械（xiè）、電氣、計算（suàn）機、自動（dòng）控製等多學科領域，實踐性極（jí）強，因此公司發展需要多專業、高層次、多類型的人才。同時，數控技術人才的培養是一個需要在實際工作中不斷實踐、鍛煉的過程（chéng），需要一段時間的積累才能成才。例（lì）如，機電一體化（huà）、自動控製等對口專業的畢（bì）業生，往往也需要3-5年左（zuǒ）右時間才能培養成為獨擋一（yī）麵的技術骨幹。

如何開展產學研結（jié）合（hé）工作，解（jiě）決各層麵人才困境，為公司（sī）發展提供強有（yǒu）力的人力資源，華中數控開展了（le）如下人才培養工作：

一、積極與國內知名大學合作，“產、學、研、用”結合體，培養創新型骨幹技術人才

華中數控是華中科（kē）技大學孵化出來的企業，在與（yǔ）高校產學研（yán）合作方麵具有天然的優勢，這（zhè）些年（nián）來，華中數控與華中（zhōng）科技大學國家數控係統工程技（jì）術（shù）研究中心（以下簡稱國家數控中心）開展了緊密的產、學、研合作。通過這樣的合作模式，實現了國（guó）家數控中心和企業的“人才對流”，創新型骨幹技術人（rén）才從技術到實踐的全鏈條培養。

1. 公司與數控中心分工協作進行（háng）產品開發和人才培養

華（huá）中科技大學國（guó）家數控中心將工作（zuò）重（chóng）點放在基礎理論和共（gòng）性技術“探（tàn）索一（yī）代”、“預研一代”和“應（yīng）用一代”的研究及人才培養方麵，不斷地為（wéi）華中數控輸入原創技術和新生力量；華中數控則重（chóng）點承擔產（chǎn）品的“開發一代”、“生產和銷售一代”任（rèn）務（wù），在國家數控中心科（kē）研成果基礎上形成自己（jǐ）的特色（sè）產品（pǐn）。近年來，國家數控中心攻克了一批關鍵共性（xìng）技術（shù）難題，為華中數控研製出自主可控的華中8型係列化中（zhōng）高（gāo）檔數控係統提供了原創技術支撐。同時，華中數控在華中8型的應用推廣及與機床企業合作的過程中，為國家數控中心的技術成果（guǒ）提供了充分的（de）產業化基礎和技術需求。在華中8型得到大批量配套應用後，華（huá）中數控與國家數（shù）控中心進一步合作，將新一代人工智能技術與數（shù）控技術相融合，成功研發了華中9型新一代人工智能數控係統，數控係（xì）統技術進入“智能（néng）+”時（shí）代（dài），實現（xiàn）了行業內的“局部領跑”。

華中數控采用“產學研用”一體化（huà）組織架構，與國家數控中心簽署多項協（xié）議，明確權責利關係，對內實行“四統一”管理模式：統一思想、統一規劃、統一管理、統一待遇，對外實行“開放共享”運營模式，以中（zhōng）心為紐（niǔ）帶，建立（lì）與全國的數控研發機構、機床用戶、機床生產廠、數控係統生（shēng）產（chǎn）廠的密切合作，推進技術成果（guǒ）轉化、輻（fú）射和服務。牢固的產、學（xué）、研合作，使華中數控和華中科技大學將人才優勢（shì）、技（jì）術優勢（shì）轉（zhuǎn）化（huà）為產業優勢，走出了一條新時期（qī）高（gāo）校科研實現產業（yè）化的成功之路（lù）。

2. 開放合作，模式豐富（fù）

華中數控與高校的產、學、研、用合作模式豐富（fù）多樣，除了華中科技大學，公司還積極（jí）與國內其他高校共同開展高端數（shù）控係統關鍵技術研發工作。例如，華中數控與北京航空航天大學合（hé）作，開展數控係統（tǒng）可靠性試驗測試規範研究、數控係統可靠性試驗測試平台研究，並開展（zhǎn）長時間批量化（huà）數控係統生產（chǎn）現場與試（shì）驗現場可靠性測試及數據分析研究。

公司參與西安交（jiāo）通大學（xué）2011協（xié）同創新中心“高端製（zhì）造裝備協同創新中心”的控製技術研究，共（gòng）同推進我國高（gāo）端製造裝（zhuāng）備技術先進水平（píng）。2013年發起組建“高檔數控係統及其應用（yòng）產業技術創新（xīn）戰略聯盟”，聯合27家單位（其中3家高校、8家數控係統生產企業、8家數控機床生產企業、4家國內機床重（chóng）點用戶、4家研究（jiū）機構），形成緊密的“產學研（yán）用”合作平台。通過這些與高校、企業、科研院所的產學研用緊密結合，華中數（shù）控為創新型骨幹（gàn）技術人才的培養（yǎng）提供（gòng）全方位的雙平台，相關技術得到成功應（yīng）用。

華中數控與北（běi）京航空航天大學合作開展數控係統可靠性研究（jiū）

3. 高端人才培養成果豐碩，支持公司長遠發展

經過多（duō）年努力，公司按照培養管理（lǐ）型人才與技術（shù）型人才並重的要求，培養（yǎng）了一（yī）批富有責任感、專業技（jì）術功底紮實、實踐能力強、勇於開拓（tuò）創新的技術和（hé）管理人才（cái）。2015年，武漢華中數控（kòng）股份有限（xiàn）公司“高檔數控係統創新團隊”入選國家重點領域創新團隊（duì）；2016年,該團隊被評為“'十二五'機械工業優秀（xiù）創新團隊”；2016年（nián），團隊負責人陳吉紅入選國家級高層次人才；2018年，團隊負責人陳吉紅榮獲“2018年度科技創新人物”。公司（sī）高端人才創（chuàng）新團體緊緊圍繞國（guó）家對高端裝備的重大戰略需求，抓住數控技術前沿領域的技術方（fāng）向和市場需求，瞄準國際一流水平開展（zhǎn）研（yán）發創新工作，產學研用緊密結合，在高（gāo）檔（dàng）數控係（xì）統及裝備產業化等方麵做出了巨大貢獻。

高檔（dàng）數控（kòng）係統創新團隊相關證書

二、通過訂（dìng）單班培養模式，解決技術（shù）技能型人才困境

公司的發展（zhǎn），除了需要一大批高（gāo）端的創新型人才以外，還需要大量的工程技術人員，滿足工程調試（shì）、售後服務、市場營銷、車間生產等崗位的高質量需求。

1. 產教融合，校企“訂單班”合作培養（yǎng）人才

公司在20年前，就為解決企業用人需（xū）求進（jìn）行了中長期係統規劃，決定將育人工作前置到選人（rén）之前。例如，公司與武漢職業技術（shù）學院聯合辦學，按“訂單式”培養公司緊缺人才，圍繞所需人員的知識結構、技能要求，與學校數控、機電、模具或工業自動化等專業聯合舉辦訂單班。學校充分尊重企業的意見，對在校期間教學計劃做出相應調整，充分加（jiā）強校（xiào）企之間、企業負責人與學生之間的頻繁深（shēn）入溝通（tōng）。實踐（jiàn）證明.這種產學研（yán）結合的（de）辦（bàn）學（xué）模式，實（shí）現了（le）學校、企業和學生互動和多贏的局麵。

經（jīng）過在公司的（de）十餘年培養鍛煉（liàn），其中數名學員已（yǐ）成為（wéi）事業部總經理、子（zǐ）公司負（fù）責人等高級管理人員。該批（pī）訂單班的成功經驗一直在校企合作之時津津樂道，也開啟了公司大力發（fā）展訂單培（péi）養模式的新篇章。

2. 繼（jì）往開來，“數智星”計劃（huá）點燃星（xīng）星之火

基於前期訂單式培養人才創造的多維度共贏經驗，公司陸續和武漢軟件工程職業學院、內蒙古機電職院等全國各（gè）地數十所同類院校開（kāi）設了“數智（zhì）星”訂單（dān）班，批量培養高素質技術人才（cái）。“數智星”訂單班學員（yuán）在學校完成2年學習任務，在（zài）第三學（xué）期經過企業遴選後加入公司實習（xí），通過脫產技術技能培訓和導師一對一輔導相結合的方式，提前融入企業，快（kuài）速學習成長，有效縮短適崗周期（qī），更快實現崗（gǎng）位價（jià）值（zhí）。

“數智（zhì）星”訂單班的實施迅速提高了一線工程技術人員的（de）培養（yǎng）效率，許多學員成為了公司的產品經理、項目經理，也有一部分成員脫穎而出成（chéng）為（wéi）中層管理人員。下一步，我們將與應用型本（běn）科院校開展合作，共同培養企業急需人才。

3. 提煉推（tuī）廣，培養經驗（yàn）惠及地方產業

成熟的訂單（dān）班培養經驗，在逐步提煉中形成了華中（zhōng）數控特（tè）有的校企合作共同育人標準，在與眾多工業客戶、相（xiàng）關院校合作中進行複製推廣。

近期，公司在浙江台州地區結合當地機床產業轉型升級特點，與有（yǒu）關學校合作開設了麵向機床行業的定向（xiàng）班，深入支持學校根據當地產業需求，定製人才培養方案、幫助（zhù）培養師資、組織技能比武，共同培養機械裝調、電氣裝調、複雜編（biān）程（chéng）、機床營銷類等人才，得到了當（dāng）地政府、行業（yè）協會和企業的（de）歡迎。

三、積極“招才（cái）引（yǐn）智（zhì）”，廣（guǎng）納行業專家（jiā），充實企業高端人才庫

中高檔數控機床的核心技術不僅（jǐn）覆蓋麵廣（guǎng），技術複雜度也高。它涉及到“機、電、液、控”多學科交叉、多領域融合，高速（sù）、高精、多軸（zhóu）、複合等近二千個控製模塊，車、銑、磨（mó）、特種（zhǒng）、重型、超精（jīng）密等一千（qiān）多種機床應用。麵對這樣的技術和市場需求，靠企業自身的（de）培養體係不（bú）足以支撐高端人才的供給。

1. 抓住機遇，引進高端人才

華中數控積極尋求“引進來”的機會（huì），在國（guó）內外機床行業下行的時候，結合企業實際需求，抓住行業資深專家尋求發展的時機，引進了一批（pī）從事機床設計、機電聯調、數（shù）控係（xì）統應（yīng）用等方麵的高端人才。他們中有既有來自國外頂尖數控係統企業的“黑（hēi）帶”工程師，也（yě）有來自國內著名機床集團（tuán）的（de）技術骨幹，不論（lùn）是在數控技術的理論知識，還（hái）是（shì）在（zài）產品的應用、推廣、可靠性測試等方麵，都（dōu）擁有深厚的積澱。

2. 想方設法，用好人才（cái）

“引進來”還要“用得好”。華中數控對引進人才委以重任，充分發揮他們多年行業經曆和積澱，把數控技術與前端的（de）機械設計和後端的工藝應用融合起來，在高檔型數控係統的研發和應用工（gōng）作上發揮了巨大作用。高級技術、技能型人才（cái）的加入，對團隊的激勵和帶動，也為後備人才的培養補充提供了長足動力。

四、打（dǎ）通多（duō）渠道晉升通道，培養複（fù）合型經營人才

公司為了搭建以研發技術為主（zhǔ）崗位的人才梯隊，幫（bāng）助員工在（zài）企業內部的可持續發展及係統提升，規範（fàn）公（gōng）司（sī）專業技術員工（gōng）職業發展管理工作，進一步完善技（jì）術類人員職業發展（zhǎn）規劃（huá），形成動態（tài）競爭、以（yǐ）項目成果評價、能力評估為基礎的價值（zhí）分配體係，促進內部人才（cái）的（de）使用、流動、培養和選拔，為（wéi）員工（gōng）分類（lèi）建立起常態（tài）化的晉級晉升通道，不斷完善激勵製（zhì）度，切實管好用好人才。

目前公司為技術類員工分別設計（jì）管理類序列和技術類序列兩條晉（jìn）升通道，專門成立（lì）以（yǐ）內部人才培養為核心目（mù）的之一的華數學院，為員工培養提供發展支持。

1. 設立機（jī）構，幫助員工持續成長

員工成長是公司人力資源建設的重要環節，華數學院致力於為全集團（tuán）員工打造密（mì）切結合公司（sī）需求的研發、技術、營銷、管理等培訓（xùn）體（tǐ）係，緊（jǐn）密圍繞公司（sī）戰略目標，以提升組織績效為目的，以提高（gāo）業務能力（lì）為重點，組織各層（céng）級各類型員工參與不間斷培訓，營造（zào）員工終身（shēn）學習的氛圍。

目前線上（shàng）線下培訓已覆蓋集團2000多（duō）員工，便於高效解（jiě）決工作中技（jì）術知識疑難點。

2. 不忘初心，引領員工勇攀高峰

在（zài）華數學院的組織策劃之（zhī）下，凝聚公司各級力量，邀（yāo）請公司高管、外部老師、各部門專家分別為（wéi）基層骨幹、應屆畢（bì）業生量身打造“登峰”訓練營，圍繞行業與企業發展、產品知識、員工職業素養與通用技能等方（fāng）麵開展專項培訓（xùn），通（tōng）過授課、實訓、參觀座談、輪崗實踐等多種手段幫助其明確職業發展規劃，幫助其短期內提升專業技能、行業認知、自我及團（tuán）隊管理技巧，為（wéi）公司培養後備幹部，為公（gōng）司（sī）競爭力的持續（xù）提升做好充（chōng）分（fèn）支（zhī）持。

曆屆（jiè）學員中，超過（guò）30%的骨（gǔ）幹成為公司新晉中層管理人員，經過“登峰”洗（xǐ）禮的應屆生也成為了（le）公司發展中的奮鬥先鋒。

3. 逐夢同行，協同員工智（zhì）造（zào）未來

營銷訓練營、黑馬訓練營是分別為集團內部營銷、綜合崗位員工打造的長期、係統培訓（xùn）方案，以提升對外交流內涵為目標，以公司產業布局、技術優勢（shì）、國（guó）家使命與貢獻為主要內容，以傳播企業品牌、提升相（xiàng）關崗位（wèi）的營銷能力為宗旨，要求並幫助（zhù）全體營銷及相關人員夯（bèn）實基（jī）礎知識（shí）及業務能力。華數學院通過本方（fāng）案，聯合人力資源部、中央研究院等相關單位，開發完善培訓的體係，深入各業務板塊，加深（shēn）、拓寬員工業務知識。

通過針對不同（tóng）人群（qún）的細分銷售培訓，將營銷人才的培養時間有（yǒu）效縮短23%，促成（chéng）內（nèi）部專業人才（cái）轉向一（yī）線銷售崗位的調崗率高達17%，並全麵提升全員營銷理念（niàn），形（xíng）成人人都是宣傳推廣員的局麵，支撐公司業務向高質量發展。

機床行業是國家戰略性行業，而高檔數控係統又是製約機床行業發展的核心技術。這些年受互聯網產業迅猛發展的影響，數控係統（tǒng）行業的人才工作麵臨（lín）了前所未有（yǒu）的（de）衝擊，也讓行業人士愈發（fā）深重地感受到智能製造相關人才培養的難度及重要性。

“十（shí）四五”期間，國家對工業母機高（gāo）度重視，要實現行業及企業的（de）跨越（yuè）式發展，需要有更強大的人（rén）才隊伍做支（zhī）撐。我們將努力深化、創新產學研用人才（cái）培養體係，通過內部係統（tǒng）培養、幫助員工快速成（chéng）長，外部引進稀缺人才，逐（zhú）步打造機（jī）床行業的人才高地（dì），為國產數控機床行業的發展做出更大貢獻。

投稿（gǎo）箱：
如果您有機床行業、企業相關新聞（wén）稿件發表，或進行資訊合作（zuò），歡迎聯係本網編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名（míng）企推薦

業界視點（diǎn）

| 更多

行業數據（jù）

| 更（gèng）多

博文選萃

| 更多