蚌埠金洋機（jī）床：小微企業的生（shēng）存之道（dào）-齒輪加工機床網-數控機床市（shì）場網

您現在的位置：齒（chǐ）輪加工機床網> 企業動態>蚌埠金（jīn）洋機床：小（xiǎo）微企業的（de）生存之道

蚌埠金洋（yáng）機床：小微企業的生存之道

2015-4-16 來源：蚌埠新聞網作者：

　　近期，第117屆中國出口商（shāng）品交易會在廣州拉（lā）開帷幕。與國內眾（zhòng）多企業家一樣，蚌埠金洋機床（chuáng）有限（xiàn）公司董事（shì）長吳延濤瞅準廣交會商機，打算帶著一批新產品千裏“赴會”。“數（shù）十萬名國內（nèi）外客商聚集廣（guǎng）州，購買力強大，這（zhè）對專做出口家用機床的中（zhōng）小企（qǐ）業來說，無疑是拓展市場的大好（hǎo）時機。”

　為了贏得外商青睞，吳（wú）延濤從去年開始，便與大連後（hòu）青春工業設計有限公司蚌埠分公司深度合作（zuò），從品牌策劃、企業形象設計到產品外觀造型、內（nèi）外防護設計（jì）進行（háng）多維度、多視角重構。

　　老吳的公司位於（yú）淮上區內，年產7000台家用機（jī）床，是一家以銷（xiāo）定產的小微企業。“一家企（qǐ）業能（néng）在瞬息萬變的市場上屹立多（duō）年不（bú）倒，秘訣就是把準了市場脈搏，產品能夠與用戶的需求合拍。”吳延濤坦言。

　　吳延濤的第（dì）一次“把脈”，是（shì）在1987年廣交會（huì）。當時，意大利GTG公司正急於尋找下遊企業為客戶量身定製家用機床。由於這份訂單數（shù）額較小，不少（shǎo）規模企業不願接單，這（zhè）為敢（gǎn）闖敢幹的吳延濤創造了機會。經過三個多月緊鑼密鼓的研究（jiū）設計，第一批產品出爐，意想不到獲（huò）得了國外消費（fèi）市場的歡迎。

　　當時頭頂“紅帽子”的金洋機床有限公司，與大多數（shù）鄉鎮企業一樣，從事著傳統的榨油機、粉碎機、碾米機等農機及其（qí）配件的生產銷售。然而，吳延濤卻從這次事件中清醒地意識到，傳統產品在國（guó）內（nèi）市場上已經飽和，“依附”公（gōng）有製經（jīng）濟發展模式的鄉鎮企業走（zǒu）不（bú）長遠。他有了個大膽的設想：“為什麽不另辟蹊徑，做出口貿易呢？”

　　結構精巧、樣（yàng）式美觀、操作簡單、安全可靠……私（sī）人（rén）定製的家用機床在敲開外（wài）貿大門的同時，也引（yǐn）來國（guó）內企業競相（xiàng）模（mó）仿，惡意降價甚至冒用商標等（děng）惡性競爭比比皆是。吳延（yán）濤說，這次危機給企（qǐ）業帶來了嚴峻挑戰，也孕育著（zhe）不可多得的機遇（yù）。

　　公司管理層在競爭加劇（jù）中順（shùn）勢推行轉型、調整、升級戰略，進行脫胎換骨的改造升級，並於2000年順利改製成（chéng）為民營企業。

　　“他們模仿，我們創新（xīn），推陳出新的產品讓曾經以模仿為生的企業幾乎（hū）全軍覆沒。”談到曾經那場持續近（jìn）五年的商業戰，吳延濤不無自豪。目前，公司海外訂單（dān）不斷，96%的家用機床產品遠銷德國、意大利、美國、中（zhōng）東等三（sān）十多（duō）個國家和地區，主要（yào）用於（yú）家庭、學校教育及綜（zōng）合實驗。

　　現在，年過半百的（de）老吳再次為機床產業市場號起了脈。他說：“未來，金洋機床要想真正做大做強，還要在核心技術和關鍵零部件實現突破，走出一條專業化、精細化（huà）、特色（sè）化、新穎化的路子。”

投（tóu）稿箱：
如果您有機床行業、企（qǐ）業相關新聞稿件發表，或進行資訊（xùn）合作，歡迎聯係本網編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更（gèng）多相關信息

名企推薦（jiàn）

業界視點

| 更多

行業數據

| 更多（duō）

博文選萃

| 更多

數控機床（chuáng）