當工業4.0成為業界（jiè）、學界、媒體爭相討論的新名詞時，嗅覺敏（mǐn）銳的資本市場首（shǒu）先捕捉到了商機。專業人士分析（xī），工業4.0概念的走熱，讓與之（zhī）深度契合的沈（shěn）陽機床i5戰略獲得多重認可（kě），並對其前景調高預期（qī）。

　　那麽，工業4.0又是（shì）什麽？i5戰略是什麽？新一輪東北振興疾行穩進的背景（jǐng）之下，沈（shěn）陽機床又可為沈陽製造乃至中國製造升級提供（gòng）怎樣（yàng）的可借鑒版（bǎn）本？

　　日前，在遼寧省十二（èr）屆人大四次會（huì）議上、沈陽機床集團董（dǒng）事長關錫友在分組討論會後表示，今年的政府工（gōng）作報告和往（wǎng）年（nián）不一樣，麵對的就是東北振興和東北再次振興。

　　工（gōng）業4.0下的政府與企業

　　關錫友對於工（gōng）業（yè）4.0有著獨特的見解。他認為，工業4.0的深（shēn）刻含義就是要有新經濟和新規（guī）則的出現。

　　關錫友（yǒu）用三年時間研究世界經濟史（shǐ），他表示（shì），一次工業革命，二次工業革命，每次經濟周期都是由於新技術和新方式的出現。如今德國工業（yè）4.0就（jiù）是基於（yú）網絡環境下的智能製造設備係統即所有的東西都要變（biàn）成智能終端，例如車、房子、手機（jī）、機床（chuáng）、設備都得變成智能終端（duān）。

　　工業4.0就是裝備製造（zào）業（yè）的革（gé）命，這就是遼寧發展的機會。黨的十八大早就明確（què）指出政府和市場（chǎng）的關係，政府要放手。

　　關錫友認為遼寧的結構性問題是重的太重，輕的太輕。他進一（yī）步解釋，過去的硬件基（jī）礎是廠房、設備等，軟實力沒有，遼寧（níng）要發展就要找回遼寧的“魂”，也就是軟實（shí）力。軟實力就是（shì）基於現代信息技術對於設備的掌控能力，這是戰略技術，要練就這個“靈魂”。

　　沈陽機床及時地把握了工業4.0的機會，而資本市場（chǎng）看出沈陽機床是引領（lǐng）世界潮流的（de），所以才有沈陽機床一個月的時間就增長76億元的業績。

　　沈陽機床已完全步入了創新發展時代。衡量是（shì）否是創新發展時（shí）代（dài）有（yǒu）四個要素，第（dì）一是在洞察所有人的消費行為當中誕生一（yī）種新的靈感（gǎn），一種感知（zhī）。第二（èr）是企業家成為真正的冒險者（zhě）。第三是它必須帶（dài）來社會資源的（de）重組。第四是（shì）催生新的需（xū）求。這四個要素缺一不可，都具（jù）備了這四種活（huó）動就叫創（chuàng）新。

　　關（guān）錫友經（jīng）過研究認為，到2020年，全球經濟會複蘇。而這次複蘇（sū）的基礎就是智能製（zhì）造，如（rú）果這輪複蘇國內企業趕不上就得再落後百年，這絕不是危言聳聽。

　　在新媒體（tǐ）時代，無論政府還是企業工作重心都（dōu）得變，要發揮自己的優勢和專長，現在遼寧的基礎優勢還是裝備製造業（yè），沈陽的機床產業既有傳統優勢，又有後發優勢。

　　目前遼（liáo）寧裝（zhuāng）備製（zhì）造業發展麵臨難得的（de）發展機遇，現在最缺少的就是軟實力，應該進一步加大力度實現信息和產業緊密融合，創（chuàng）新發展既要重視人（rén）才建設，又要講產業和金融相結合，建（jiàn）議加（jiā）快國企改革，擴大企業投資的自主權（quán），落實好省、市相關（guān）文件精神，盡快製定實施細則，探索經營人才和科技人才在高科（kē）技企業中持股問題，在新（xīn）一輪振興中先行先試（shì），出台相關政策，留住高端人才。

　　從（cóng）傳統角度看，五年的窗口期（qī），如果轉型不（bú）好，東北很（hěn）多城市會變成第二個底特律。這（zhè）一次的創新轉型主（zhǔ）體還是企業，政府的信任很重要，體製是政府和市場的（de）關係，機製（zhì）是企業如何適應市場的變化。

沈陽機床的引領作用

　　機床被稱做“工業母機”，其發展程度決定著一個國家裝備製造行業的整體水平，尤其（qí）在“中國製造”邁向“中國智造”和“中國創造”的當下，國內機床行業能否率先實現重大突破意義（yì）更加重（chóng）大。

　　作為全球銷售規模最（zuì）大的機床企業，截至2014年12月30日，沈陽機床銷售收（shōu）入達160億元。銷（xiāo）量也（yě）在下滑，但是結構很好，中高端機（jī）床的生產上升了49%。關錫友對此充滿信心，他表示產品也（yě）有生命（mìng）周期，就像花開花（huā）落，要看大方（fāng）向。

　　2014年沈陽（yáng）機床集團實施了三大創新，推進集團新一輪（lún）變革。在（zài）關錫友的帶領（lǐng）下，沈陽（yáng）機床（chuáng）在連續五年、累計投入研發資金超過11億元進行研（yán）發（fā）攻堅之後，“i5”數控係統研發團隊成（chéng）功攻克了CNC運動控製技（jì）術、數字伺服驅動技術、實時數字總（zǒng）線技術等運動控製領域的核心底層技術，最終於2012年成功開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數控係統。
　　“i5”數控係統一經投放（fàng）市場，便收到市場積極的（de）反饋和認可。2013年，沈陽（yáng）機床陸續與多個大客戶簽訂了數百套的訂單，從客戶現場使用反饋情況來看（kàn），“i5”數控係統所具備的智能化功能，深（shēn）受客戶技（jì）術、生產及（jí）管理人員的一致好（hǎo）評，體（tǐ）現了沈陽機（jī）床依托自主創新，基於互聯網技術，為客戶帶來的智能化（huà）產品和體驗。

　　資本市場盛宴開席之前，i5戰略已經獲得了業界認可。瞄準全球（qiú）製造業發（fā）展需（xū）求，越來越多的企業尋求成為與沈陽（yáng）機床攜手成（chéng）長的戰略性夥伴。i5智能機床的訂單由10台量級迅速突破百台量級。

　　由（yóu）製造轉向創（chuàng）造的核心是基於技術創新超越，“i5”係列智能機床的（de）推出，標誌著中國製（zhì）造業在新的產業革命到來之際實現了對世界強手的（de）技術超越。在新的互聯網時代，“i5”係列智能機床將（jiāng）成為技術主流，改變製造業傳統的生產方式。對（duì）此，關（guān）錫友自豪地表示，沈陽機（jī）床有信心、有能力（lì）引領世界潮流，成（chéng）為（wéi）別人跟隨的目標。

　　關錫友是用互聯網的思維來生產機床，如同智能手機改變（biàn）人類生活方式一樣（yàng），同樣基（jī）於互聯網技術（shù）誕生的“i5”係列智能機床，對於傳統製造業正（zhèng）在產生徹底（dǐ）的顛覆，智能製造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。

　　目前，世界範圍內的競爭很激烈，網絡信息時（shí）代必須有獨特性，還（hái）要體現價值。獨特性就是好的（de）產（chǎn）品加模（mó）式創（chuàng）新，讓買不起（qǐ）的人買得起，而且還能贏利，這就是（shì）模式創新，所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合，這才體（tǐ）現新型工業化道路。

　　關（guān）錫友看重企業（yè）家的冒險精神，他（tā）認為冒險失敗後必須（xū）自己買單，但失敗是成功之母，總結（jié）經驗找準方向，繼（jì）續向前（qián），沈陽機床就是這麽做的。未來幾年，沈陽機床將以資本及品牌經營為（wéi）核心實現產品結（jié）構、企業結（jié）構、經營結構的戰略性大調整，大（dà）力提升研發和市場兩個能（néng）力，推動企業持續、積極、健康發（fā）展。到2015年，經濟規模突（tū）破500億元，其中（zhōng）機床主業（yè）突破（pò）300億元，成為世界機床市場的引領（lǐng）者。