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機床行(háng)業仍保持低位運行 降幅較上年同期趨緩
2013-12-30  來源(yuán):中國工業(yè)報  作者:
   

       12月20日,中國機床工具工業(yè)協會常務副理事長陳(chén)惠仁在談到行業現狀(zhuàng)時如是說,今年前三季度,機床(chuáng)產品進(jìn)口(kǒu)數量下降了25%,而進口機床平均單台價(jià)格卻增長了24%,反映出國內機床市場需求升級。

   “行業整體仍然處於下行區間,沒(méi)有企穩回(huí)升。2013年前(qián)10個月,機床工具行業產銷量、新增訂單等主(zhǔ)要運行(háng)數據累計(jì)全部負增長,但下降幅度較上年同期有所減緩。”12月20日(rì),中國(guó)機床工(gōng)具工業協會常務副理事長陳惠(huì)仁在談到(dào)行業現狀時如是說。

  需求結構繼(jì)續(xù)升級

  談到市場變化,陳惠仁列(liè)舉了多個進出口數據。

  今年前三季度(dù),機床產品進(jìn)口(kǒu)數量下降了25%,而進口機床平均單台價格卻增長了24%,反(fǎn)映出國內機床市場需求升級。

  分析進口產品原(yuán)產地同樣可以得出這一結論。歐洲、美國、日本、韓國以及(jí)中國台灣地(dì)區是我國(guó)機床進口的主要(yào)來源,這(zhè)些地區(qū)的產品占我國機床總進口量的95%以上。而2013年以來,不同地區的產品在中國市場表現(xiàn)開始分化。其中,以德國(guó)、意大利為(wéi)代表的歐美係業績最(zuì)為光鮮,實(shí)現了逆勢增長,達到10%;日本下(xià)降最為劇烈,達到一半以上;而韓國及台灣地區則下降了(le)20%。

  歐美出口我國的多數為(wéi)高端產(chǎn)品,而中國台灣、韓國則在(zài)中低端市場頗具競爭力。這兩者一(yī)升一降,可以看出市場需求(qiú)的(de)變化。

  如果再進(jìn)一步,從國內進(jìn)口地區來分析,這一觀點將得到進一步佐證(zhèng)。國內機床進口排在前三位的地區是:江蘇、上海和(hé)廣東。今年前(qián)三(sān)季度(dù),江蘇省機床進口下降了20%,廣東省下降了30%,而上海卻增長了4%。

  這三個地區的製造業各具特色,其(qí)中(zhōng),上海高端製造業最為發達,對機床的需(xū)求也相對旺盛,而高端製造需要的自然是高端機床(chuáng)。

  這些數據(jù)表明:國內機床市場需求發生了顯(xiǎn)著變(biàn)化,需求總量下降,同時(shí)需求結構升級。

  市場競爭更為激烈

  機床協會重點聯係企業數據及部分企業調研情況顯示(shì):前三季度,特(tè)別是1~8月份,機床工具行(háng)業處於低位徘徊運行狀(zhuàng)態;市場規模整體萎(wěi)縮,行業產業結構、產品結構與市場需求矛(máo)盾尚未(wèi)有效緩解;前三季度企業利潤持續下降,市場競爭(zhēng)日益激烈;在世(shì)界經濟複蘇動(dòng)力不足的形(xíng)勢下,出口增速下滑趨勢尚未(wèi)明顯好轉;同時,長期保持增長的進口亦出現大幅下滑,進一步(bù)印證了市場規模整體萎(wěi)縮的局麵。

  陳(chén)惠仁表(biǎo)示,在連(lián)續下滑的市場背景下,行業轉型升級的步伐加快,這是倒逼(bī)機製作用的結果。企業在市場(chǎng)困境麵前,從被(bèi)動應(yīng)付階段轉(zhuǎn)向(xiàng)主動順應階段,少數企業已經開(kāi)始能動地把(bǎ)握市場。

  企(qǐ)業的表現大致可以分(fèn)為(wéi)四類。其一,逆勢上揚,占比達到20%到30%。這些企(qǐ)業一個(gè)共同的特征是:產品有特(tè)點。盡管各有各的高招,但(dàn)是都(dōu)能做(zuò)到與眾不同;其二,加(jiā)強管理(lǐ),加大開拓市場的力(lì)度(dù),這是大部(bù)分企業的選擇,企業發展的路(lù)子沒有改變,但是在困境中選擇了“苦練內功(gōng)”,從質量、成本等(děng)角度(dù)下功夫;其三,結構調整。一些企業進行了深層次的結構(gòu)調整,著眼(yǎn)於長期發展(zhǎn),從根本上轉型;其四,少數企業還(hái)在觀望、抱怨,麵對市場變化不知所措。

  而目前行業麵臨的突出問(wèn)題是:訂單(dān)嚴重不(bú)足、同質化競(jìng)爭(zhēng)嚴重。2012年,機床製造企業手裏還多少有些上(shàng)年度接(jiē)轉的訂(dìng)單,但(dàn)在新增訂單持(chí)續下降的(de)背(bèi)景下,企業手持訂單越來越少。

  訂單減少更進一步加劇了市場競爭,在一些技術門檻低的市場,產品同質化非常嚴重(chóng),比如(rú)三軸立式(shì)加工中心、兩軸數控車床(chuáng)。本土企業(yè)的優勢在(zài)於價格和服務,如今市場連續下滑,隻能“血拚”價(jià)格。

  對此,陳惠仁表示,惡性、非(fēi)理(lǐ)性的競爭會損害全行業的利益,協會將(jiāng)組織開展行業自律活動,反對價格戰。

  升級絕非一蹴而(ér)就

  談到對來年的預測,陳惠仁(rén)表示(shì):“不會跟今年有太大的差別。企業(yè)必須對轉型升級有深刻(kè)的認識,解決了認識問(wèn)題,才能(néng)找到爭取的道路。”

  他認為,在當前(qián)階段(duàn),行業的轉(zhuǎn)型升級需要首先(xiān)解決幾個認識和實踐(jiàn)問題(tí)。.一是轉型升級是實現可持續發展的必然選擇(zé)。中國經濟當前階段的增速放緩,絕非簡單的周期性下行,而是有著深(shēn)刻複雜背景的(de)。在(zài)當前形勢下,尤其要徹底放棄對政府進一(yī)步推出強力經濟刺激計劃的期待,放棄對中低端市場(chǎng)需求強力反彈(dàn)的渴求,因為上述期待和渴求都是不切實際(jì)的。

  二(èr)是轉型升級是一個長期艱(jiān)苦的過程。行業實踐已經反複證明(míng),完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級(jí),必要的課程是不能精簡的,必要的環節是不能省略的(de),關鍵的(de)難點是繞不(bú)過去的。轉型升級也是(shì)一個充滿競爭的(de)過程,必然伴隨著(zhe)行業(yè)分化、重組和優勝劣汰的(de)過程。在這一過程中,誰轉得更快,誰轉得(dé)更徹底(dǐ),誰就將取得競爭先機,成為競爭的勝者。

  三是(shì)轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用,更不能指望行業企業整齊劃一地按照某(mǒu)種模式實現(xiàn)轉型升級,這是不可能的(de),也是(shì)不應該的。我國機床製造業早已成為充分市場化的產業,在這種產業發展環境中,行業企業在國家法(fǎ)律法規框(kuàng)架下,在國家產業政策允許的(de)範圍內根據自身實際(jì)所(suǒ)選擇的轉(zhuǎn)型升(shēng)級道路,應該得到充分的尊重(chóng),而不(bú)應該受到過(guò)多的指責或幹預。

  四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止,主要品種規格的中高檔產品中國基本上都“能做”了,但形成較強市場競爭(zhēng)力的還不多。這種情況的長期存在和行業采取的主要技術路線密(mì)不(bú)可分。至今,行(háng)業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線,這種技術路(lù)線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢,但是如果把握不好,也很容易表現為“形似(sì)神不似”。在未來一段較長的時期內,“做不好”將(jiāng)日益突出地成為行業麵臨的主要矛盾。因此在(zài)行業新的曆史發展階段中,必須投入足夠充分的注意力和資源,努力實現一個更高水平的跨躍,即從“能做”到“做(zuò)好”的跨躍,也(yě)即實現中高檔產品市場競爭(zhēng)力的(de)升級和跨躍。

  五是轉型升級是企業綜合素質的全麵(miàn)提升。關於行業的轉型升級,還需要解決另外一個認識誤區,即轉型升(shēng)級主要是指技術範(fàn)疇的事情。但就技術(shù)而技術,就產品(pǐn)而產品是(shì)不可能有效實現轉型升級的。我(wǒ)國(guó)與發達國家競爭強手間的差距絕非簡單(dān)的技術(shù)和產品的差距,盡管我們差距的外在表現是(shì)產品的市場(chǎng)競爭(zhēng)力,但是差距的內在本質(zhì)卻是企業的綜合(hé)素質。因此,要實(shí)現企業的(de)全麵轉型升級,必須著眼於企業綜(zōng)合素質的全麵提(tí)升。我(wǒ)們不但(dàn)要著眼於硬件投入,還要著眼於軟件建設;不但要著眼於技(jì)術(shù)進步,還要著眼(yǎn)於管理升級;不但要著眼於物,更要著(zhe)眼於人;不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機製(zhì),也需要頂層體製保障;不但要著眼於製度建設,尤其(qí)要著(zhe)眼於文化培育。難於想象,如果沒有德國企業近(jìn)乎刻板的嚴(yán)謹縝密和誠(chéng)實守信,怎麽會有德國製造的卓越(yuè)品質。

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