華中數控：產學研用相結合 係統（tǒng）化培養人才
2021-11-10 來源： 作者：
【編者按（àn）】企業競爭歸根（gēn）到底（dǐ）是人才的競爭。當前，我（wǒ）國傳統（tǒng）製造業（yè）正在朝著（zhe）高端製造業轉型升級，人才的重要性正日益凸顯。
人才培（péi）養是一個複雜的係統工（gōng）程，需要企業自身（shēn）和全社會方方（fāng）麵麵的共同努力。為營造更好（hǎo）的人才成長環境，進（jìn）一步加快行業轉型升級步伐，近期協會傳媒部圍繞著“人才培養”這一話題開展了書麵論壇征稿（gǎo）活動，得到行業企業的積極響應。現將部分來稿陸續發表，希望這些企業的相關做法與（yǔ）經驗，能給積極轉（zhuǎn）型中的廣大（dà）行業企業提供有助於健康發展的參考借鑒。
華中數控是我國（guó）中高檔數控（kòng）係（xì）統研究、生（shēng）產和推廣（guǎng）的“龍頭企業”之一，是一家典型的技術密集型、人才密集型和資金密集型高科技（jì）企業。公司在20餘年間，從校辦工廠迅速發展成為行業領軍企業，得益於公（gōng）司（sī）成（chéng）立之初就明確並且（qiě）堅定（dìng）實施的人才（cái）戰略：產學（xué）研用緊密結合，係統化培養人才。
數控係統是數控機床的“大腦”，是先進製造業的“芯片”。與芯（xīn）片技術一樣，數控技術“要不來、買（mǎi）不（bú）來、討（tǎo）不來”，必須掌握核心（xīn）技術，持續（xù）迭（dié）代創新（xīn）。數控技術涉及機械、電氣（qì）、計算機、自動控（kòng）製等多學科領（lǐng）域，實踐性極強，因此公司發展需要多專業、高層次、多類型的人才。同時，數控技術人才（cái）的培養是一個（gè）需（xū）要在實際工作中不（bú）斷實踐、鍛煉的過程，需（xū）要一段（duàn）時間的積累才能成才。例如，機電一（yī）體化、自動控製等（děng）對口專業的畢業生，往往也需要3-5年左右時間才能培養（yǎng）成（chéng）為獨擋一麵的技術骨幹（gàn）。
如何（hé）開展產學研結合工作，解決各層麵人才困境，為公司發展提供強有力的人力資源，華中數控（kòng）開展了如下人才培養工作：
一、積極與國內知名大學合作，“產、學、研、用（yòng）”結合體，培養創新（xīn）型骨幹技術人才
華中數控是（shì）華中科技大學孵化出來的企業，在與高校產學研合作方麵具有天然的優勢，這些年來，華（huá）中數控與華中科技大學國家數控係統工程（chéng）技術研究中心（以下簡稱國家數控中（zhōng）心）開展（zhǎn）了緊密的產、學、研（yán）合作。通過這（zhè）樣的合（hé）作模式，實現了國家數控中心和企業的“人才對流”，創新型（xíng）骨幹技術人（rén）才從技術到實踐的全鏈條培養。
1. 公司與數控中心分工協作進（jìn）行產品開發和人才培養
華中科（kē）技（jì）大學國家數控中心將工作重（chóng）點放在基礎理論和共性技術“探索一代”、“預研一代”和（hé）“應用一代”的研究及人才培養方麵，不斷地為華中數控輸入原（yuán）創技術和（hé）新生力量；華中（zhōng）數控則重點承擔產品（pǐn）的“開發一代”、“生產和銷售一代”任務，在國家數（shù）控中心科研成果（guǒ）基礎（chǔ）上形成自己的特色產品。近年來，國家數控中心攻克了一批關鍵共性技術難題（tí），為華中數控研（yán）製出自主可控的華中8型係列化中高檔數控係（xì）統提供（gòng）了原創技術支撐。同時，華中數控在華中8型（xíng）的應用推（tuī）廣及與機床企（qǐ）業合作的過程中，為國家數控中心的技術成果提供了充分的產業化基礎和技術需求。在華中8型得到大批量配套應用後，華中數控與國家數控中心進一步合作，將新一代人（rén）工智能技（jì）術與數控技術（shù）相融合，成功（gōng）研發了華中9型新一代人工智能數控係統，數控係統技術進入“智能+”時代（dài），實現了行業內的“局部領跑”。
華中數控采用（yòng）“產學（xué）研用”一體化組織架構，與國家數控中心簽署多項協議，明確權責利關係，對內（nèi）實行“四統一”管理模式：統（tǒng）一（yī）思想、統（tǒng）一（yī）規劃、統（tǒng）一管理、統一待（dài）遇，對外實行（háng）“開放共享”運營模式，以中心為紐帶，建立與全國的數控（kòng）研發機構、機床用戶、機床生產廠、數控係統生產廠的密切合作，推進技術成果（guǒ）轉化、輻射和服務。牢固的產（chǎn）、學、研合作，使華（huá）中數控和（hé）華中科技大學將人才優勢、技術優勢轉化為產業（yè）優勢，走出了一條（tiáo）新時期高校（xiào）科研實（shí）現產（chǎn）業化的成功之路。
2. 開（kāi）放合作，模式豐富
華中數控與高校的產、學、研（yán）、用合作模式豐富（fù）多樣，除了華中科技大學，公司還積極與國內其他高校共同（tóng）開展高端（duān）數控係統關鍵技術研發工作。例如，華中數控與北京航（háng）空航天大學合作，開展數控（kòng）係（xì）統可靠性試驗（yàn）測試規範研（yán）究、數控係統可靠性試驗測試平台研究，並開展長時（shí）間批量化數控係統生產現（xiàn）場與試驗現場可靠性（xìng）測試及數（shù）據分析研究。
公司參與西安交通大學2011協同創新中心“高端製造裝備協同創新中心”的控製技術研究，共同推進（jìn）我國高端製（zhì）造（zào）裝備技（jì）術先進水平。2013年發起組建“高（gāo）檔數控係統及其應用產業技術（shù）創新戰略聯盟”，聯合27家單位（其（qí）中3家高校、8家數（shù）控係統生產企業（yè）、8家數控機（jī）床生產（chǎn）企業、4家國內機床重點用戶、4家研究機構），形成緊密（mì）的“產學研用”合作平台。通（tōng）過（guò）這些與高校、企業、科研院所的產學研用緊密結合，華中（zhōng）數控為創新型骨幹技（jì）術人（rén）才的培養提供全方位的雙平台，相關技術得到（dào）成功（gōng）應用。
華（huá）中數（shù）控與北京航（háng）空航天大學合作開展數控係統可靠性研究
3. 高端人才培養成果豐碩，支持公司長（zhǎng）遠（yuǎn）發展
經（jīng）過多（duō）年努力，公司按照培養管理型人才與技術型人才並重（chóng）的要求，培養了一批富有責（zé）任感、專業技術功底（dǐ）紮實、實踐能力強、勇於（yú）開拓創新的技術和管理人才。2015年，武漢華中數控（kòng）股份有限公司“高檔數控（kòng）係統創新團隊”入選國家重點（diǎn）領域創新團隊；2016年,該團隊被評為（wéi）“'十二五'機械工業優（yōu）秀創新團隊”；2016年，團隊負責人陳（chén）吉紅入選國家級高層次人才；2018年，團隊負責人陳吉（jí）紅榮（róng）獲“2018年度科技創新人（rén）物”。公司高端人才（cái）創新團體緊緊圍繞國（guó）家（jiā）對高端裝備的重大戰略需求，抓住數控技術前沿領域的技術方向和市場需求，瞄（miáo）準國際一流水（shuǐ）平開展研發創（chuàng）新工作，產學研用緊密結合，在高檔數控係統及裝備產業化等方麵做出了巨大貢獻。
高檔數控係統創新團隊相（xiàng）關證書
二、通過訂單班培養模式，解決（jué）技術技能型人才困境
公司的發展，除了需要一大批高端的創新型人才以外，還（hái）需要大量的工（gōng）程（chéng）技術人員，滿足工程調試、售後服務、市場營銷、車間生產（chǎn）等崗位的高（gāo）質量需求（qiú）。
1. 產教融合，校企“訂單班”合作培（péi）養人才
公司在20年前，就為解決（jué）企業用人需求進行了（le）中長期係（xì）統規（guī）劃，決定將育（yù）人工作前置到選（xuǎn）人之前（qián）。例如，公司與武漢職業技術學院聯合辦學，按“訂（dìng）單式”培養公（gōng）司緊缺人才，圍繞（rào）所需人員的知識結（jié）構、技能要求，與學校數控（kòng）、機電、模具或工業自動化等專業聯合舉辦訂單班。學校充分尊重企業的意見，對在校期間教學計劃做出相應調整，充分加強校企之（zhī）間、企（qǐ）業負責人與學生之間的頻繁深入溝通。實踐證（zhèng）明.這種產學研結合的辦（bàn）學模式，實現了學（xué）校、企業和學生互動和多贏的局麵。
經過在公司的十餘年培（péi）養鍛煉，其中數名（míng）學員已成為事業部總經理、子公司負責人等高級管理人員。該批訂單班的成功經驗一直在校企合作之時津（jīn）津樂道，也開（kāi）啟了公司大（dà）力發展訂單（dān）培養模（mó）式的新篇章。
2. 繼往開來，“數智星”計劃點燃星星之（zhī）火
基於前期訂單式培養人才（cái）創造（zào）的多維（wéi）度共贏經驗，公司陸續（xù）和武漢軟件工程職業學院、內蒙古機電職院等全國各地數十所同類院校開設（shè）了“數智星”訂單班，批量培養高素質技術人才。“數智星”訂單（dān）班（bān）學員在學校完成2年學（xué）習任務，在第三學期經（jīng）過企業遴選後加入公司實習，通過脫產技術（shù）技能（néng）培訓和導師一對（duì）一輔導相結合的方式，提前融入企業，快速學（xué）習成長，有效縮短適崗（gǎng）周期，更快實現（xiàn）崗位（wèi）價值。
“數智星”訂單（dān）班的實（shí）施迅速提高了一線工（gōng）程技術人員的培養效率，許（xǔ）多學員成為了公司的產品經理（lǐ）、項目經理，也有一（yī）部分成（chéng）員脫穎而出成為中層管理人員。下一步，我們將與應用型本科院校（xiào）開展合作，共同培養企業急需人才。
3. 提（tí）煉推廣，培養經驗惠及地方產業
成熟的訂單班培養經驗，在（zài）逐步提（tí）煉中形成了華中數控特有的校企合作共同育人標準，在與眾多工業客戶（hù）、相（xiàng）關院校合作中進行複製推廣。
近期，公司在浙江台州地區結合當地機床產業轉型升級特（tè）點，與（yǔ）有關學校合作開設了麵向機床行業的定向班，深入支持學校根據當地產業需求，定製人才培養方案、幫助培養師資、組織技能比武，共同培養機械裝調、電氣（qì）裝調、複雜編程、機床營銷（xiāo）類等人才，得到了當地政（zhèng）府、行業協會和企業的歡迎。
三、積極“招才引智”，廣（guǎng）納行業專家，充實企業（yè）高端人才庫
中高檔數控機（jī）床的核心（xīn）技術不僅覆蓋麵廣，技（jì）術複雜度也（yě）高。它涉及到“機、電、液、控”多學科交叉、多領域融合，高速、高精、多軸、複合等近二千個控製（zhì）模塊，車、銑、磨、特種、重型、超精密等一千多種機（jī）床應用。麵對這樣的技術和市場需求，靠企業自身的培（péi）養體係不足以支（zhī）撐高端人才的供給。
1. 抓住機遇，引進高端人才
華中數控積極尋求“引進來（lái）”的機會，在國內外機床行業下行（háng）的時候，結合企業實（shí）際（jì）需求，抓住行業資深專家尋求發展的時機，引進（jìn）了一批（pī）從事機床設計、機電聯調、數控係統應用等方麵的高端（duān）人才。他們（men）中有既有來自國外（wài）頂尖數控（kòng）係統企業（yè）的“黑帶”工程師，也有來自國內著名機床集（jí）團的技術骨幹，不（bú）論是在數控技術的理論知識，還是在產（chǎn）品的應用（yòng）、推（tuī）廣、可靠性測試等方麵，都擁有深厚的積澱。
2. 想方設法，用好人才
“引進來”還要“用得好”。華中數控對引進（jìn）人才委以重任，充分發揮他們多年行業經曆和積澱，把數控技術與前端的機械設計和後端的工藝應用融合起來，在高檔型數控係統的研發和應用工作上發揮（huī）了巨大作用。高級（jí）技術、技能型人才的（de）加入，對團隊的激勵和帶動，也為後備（bèi）人才的培養補充提（tí）供了長足動力。
四、打（dǎ）通多渠道晉（jìn）升通道，培養複合型經（jīng）營人才
公（gōng）司為了搭建以研發技（jì）術為主崗位的人才（cái）梯隊，幫助員工在企（qǐ）業內部（bù）的可持續發展及係統提升，規範公司專業技術員工職業發展管理工作，進一步完善技術類人員職業發展規劃，形（xíng）成動態競爭、以項目成果評價、能力（lì）評估為基礎的價值分配體係（xì），促進內部人（rén）才的使用、流動（dòng）、培養和選拔，為員工分類建立起（qǐ）常態化的（de）晉級晉升通道，不斷完善激勵製度，切實管好用好人才。
目前公司為技術類員工分別設計管理類序列和技術類序（xù）列（liè）兩條晉升通道，專（zhuān）門成立以（yǐ）內（nèi）部人才培養為（wéi）核心目的之一的華數學院，為員工培養提供發展支（zhī）持。
1. 設立機構，幫助員工持續成長
員工成長是公司人力資源建設的重要環節，華數學院致力於為全集團員工打造（zào）密切結合公司（sī）需求的研發、技術、營銷、管理（lǐ）等（děng）培訓體係，緊密圍繞公司戰略目標，以提升組（zǔ）織績效為目的，以提高（gāo）業務能力為重點，組織各層級各類型員工參與不間斷培訓，營造員（yuán）工（gōng）終身學習的（de）氛圍。
目前線上線下（xià）培訓已覆蓋集團2000多員工，便於高（gāo）效（xiào）解決工作中技術知識（shí）疑難點。
2. 不忘初心，引領員工勇攀高峰
在華數學院的組織策劃之下，凝聚公司（sī）各級力量，邀請公（gōng）司高管、外（wài）部老師、各部門專家分別為基層骨幹、應屆畢業生量身打造“登峰”訓練營（yíng），圍繞行業與企業發（fā）展、產品知識、員工職（zhí）業素養與通用技能等方麵開展專項培訓，通過授課、實訓、參觀座談、輪崗實踐等多種手段幫助其明確職業發展（zhǎn）規劃，幫助其短期內（nèi）提升專業技能、行（háng）業認知、自我及團隊管理技（jì）巧，為公司培養後備幹部，為公司競爭力的持續提升做好充分支持。
曆屆學員中，超過（guò）30%的骨幹成為公司新晉中層管理人員，經過“登峰”洗禮的應屆（jiè）生也成為了公（gōng）司發展中（zhōng）的奮鬥（dòu）先鋒。
3. 逐（zhú）夢同行，協同員工智造（zào）未來
營銷訓練營、黑馬訓（xùn）練營是分別為集團內部營銷、綜合崗位員工打造的長期、係（xì）統培訓方案，以提升對外交流內涵為目標，以公司產業（yè）布局、技術優勢、國（guó）家使命與貢獻為主要內容，以傳（chuán）播企業品牌、提升相關崗位（wèi）的營銷能力為宗旨，要求並幫助全體營銷及相（xiàng）關人員夯實基礎知識及業務能力。華數學院通過本方案，聯（lián）合人力資源部、中央研究（jiū）院等相關單位，開發完善培訓的體係，深入各（gè）業務板塊，加深、拓寬員工業務知識。
通過針對不（bú）同（tóng）人群（qún）的細分銷售培訓（xùn），將營銷人才的培養時間有效縮短23%，促成內（nèi）部專業（yè）人才轉向（xiàng）一線銷售崗位的調崗率高達17%，並全麵（miàn）提升全員（yuán）營銷理（lǐ）念，形成人人都是宣傳推廣（guǎng）員的局麵，支撐公司業務向高（gāo）質（zhì）量發展。
機床（chuáng）行業是國家戰（zhàn）略性行業，而高檔數控係（xì）統又是製約機床（chuáng）行業發展的（de）核心技術。這些年受互聯網產業迅猛發展的影響，數控係統行業（yè）的人才工作麵臨了前所未有的衝擊，也讓（ràng）行業人士愈發深重地感受到智（zhì）能製造相關（guān）人才（cái）培養的難度及（jí）重要性。
“十四五”期間，國家對工（gōng）業（yè）母機高度重視，要實現行業及（jí）企（qǐ）業的跨越式發展，需要有更強大的人才隊伍做支撐。我們將努力（lì）深化、創（chuàng）新產學研用人才（cái）培養體係，通過內部係統培養、幫助員工快速成長，外部引進稀缺人才，逐（zhú）步打造機床行（háng）業的人才高地，為國（guó）產數控機床行（háng）業的發展做出更大貢獻。
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