創建於1956年的江蘇亞威機床(chuáng)股份有(yǒu)限公司,如(rú)今已是中國中高端金屬(shǔ)板材成(chéng)形機床行業的(de)領先企業之一;亞威2011年3月在深交所成功上市,被譽為“鍛壓機床第一股”;2014年各類產品銷售收入8.94億元,利潤總額9800萬元,在(zài)中國機床工具行業30強企業中位居第18名。
多年來,亞威機床股份有限公司不斷加強和推進黨建工作(zuò),一個個(gè)基層黨組織就像一(yī)個個“紅色發動機”,釋放澎湃的發展動力,推動企業(yè)質量、品牌建(jiàn)設(shè)、新品研發駛(shǐ)入(rù)“快車道(dào)”。
黨建工作與業務工作互融互動
“如果(guǒ)隻談業(yè)務,不抓黨建,就會失去方向;如果黨(dǎng)建工作(zuò)脫離業務工作,就會失去生(shēng)命力。”公(gōng)司黨委負責人表示,亞威機床股份有(yǒu)限公司在開展黨建工(gōng)作中,始終堅持(chí)黨建工作與業務工作互融互動。
在亞威機床股份有限公司(sī),黨員集體(tǐ)學習是常態。公司以學習黨(dǎng)的十八大精神為重點,以支部為單位,堅持骨(gǔ)幹學習研(yán)討,全年(nián)各黨支部(bù)共(gòng)組織學習30多次,收到學習心得50多篇。同時,公司黨委集中專題輔導與各(gè)支部分散學習相結(jié)合(hé),積極探索生動(dòng)的學習形式,聯係公司實際,豐富了學習內(nèi)容,增強了黨員(yuán)的學習興趣。
積(jī)極推動主題(tí)實踐活(huó)動,倡導支部書記帶頭學習政治(zhì)理論,帶頭學習業務技能、帶頭學習先進的管理方法的“三(sān)帶頭”實踐(jiàn);推動技術創新(xīn)實踐,組織黨員技術(shù)骨幹解放思想,大膽(dǎn)探索(suǒ),順利完(wán)成公司部署的18項重點新產品研發項目;推動精細管理實踐,深入開展合理化建議活動,挖掘(jué)管理潛能,提升管理效能,共收到482條(tiáo)合(hé)理化建議,當年(nián)實施421條,推動(dòng)公司(sī)的精細化管(guǎn)理不斷深(shēn)入。
把黨支部建(jiàn)在生產(chǎn)發展第一線
亞威機床股份有限公司黨委自成立起,在黨的(de)組織建(jiàn)設中堅持“把支部建在生產發展第一(yī)線,建在經營上,建在產業鏈上(shàng)”。
著力推(tuī)進(jìn)基層支部班子建設,以建設“負責任(rèn)、受尊重”的領導班子為目標,調整完善支部組織機構,搭建了既(jì)有老黨員又有年輕人的強有力的(de)支部領導班子(zǐ),提升了班子素質;各支部下(xià)設黨小組(zǔ),充分發揮了各類黨員人才的主動(dòng)性、積極性,推動了(le)支部工作常態化(huà)和有效(xiào)性,提高了黨建與黨務工作水平(píng)與(yǔ)公司經濟發展速度的匹配度。
黨的肌體,需(xū)要不斷注入紅色血液。公司(sī)紮實推動黨員隊伍建(jiàn)設,根據公(gōng)司的發展戰略目標,進一步推行“雙培”計劃,把企業的各種人才(cái)培養成黨(dǎng)員,全年共發展黨員5人。各支(zhī)部對(duì)生產係統以行政班組為單位,銷售以各大區(qū)辦事處為單位,技術以部門為單位(wèi),公司以(yǐ)職能部門(mén)為(wéi)單(dān)位進行了黨員(yuán)數(shù)量和素質排查,進一步深化了黨員人才工程。強化了(le)幹部和人才隊伍建設(shè),在技術、生產、管(guǎn)理等部門發現(xiàn)、選拔和培養幹部,注重把政治素質(zhì)高、業務能力強、職工信得過的年輕員工選(xuǎn)拔到幹部隊伍中來。
豐富黨建文化激發紅色效應
對企業來說,超高的“顏值”或許會讓觀光客一見鍾情,但隻有足夠的“情(qíng)商”才能讓每天工作、生活在其(qí)中的人產生歸屬感、幸(xìng)福(fú)感。亞威機床股份有限公司以黨建文化(huà)為引領(lǐng),積極培育(yù)和諧健康(kāng)的企業文化,為職工打造幸福家園(yuán)。
亞(yà)威機床股份有限公司黨委圍繞技術創新、質量提升、安(ān)全生產(chǎn)等方麵,大力弘揚“誠、精、和、新”的企業精神,全年共(gòng)收(shōu)到先進人(rén)物宣傳稿件100多(duō)篇,在員(yuán)工中(zhōng)掀起學習、趕超(chāo)標杆人物的熱潮。組織成立興趣愛好者協會,開展健康有益、寓教於樂的文化體育活動,2014年共成立公司範圍(wéi)興(xìng)趣愛好者協會6個(gè),組織支部(bù)以上級(jí)別(bié)文體活動20多次,組織旅遊拓展活動7次以上(shàng)。
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