傑克機床召開“新(xīn)常態 新家風”學家書慶五(wǔ)一暨(jì)專注聚焦戰略懇談會
2015-5-11 來(lái)源:數(shù)控機(jī)床市場網 作者:傑克
傑克機(jī)床大家長陳華貴為懇談會會致辭
4月29日晚上,陳華(huá)貴熱情洋溢地為懇(kěn)談會致辭。陳華(huá)貴首先代表集團董事會,向辛勤(qín)奮鬥在各個崗位上的(de)各位管理幹部、技術專(zhuān)家和全體員工及其家屬表示了最衷心的感謝和最誠摯的祝福!
2014年,對傑克機(jī)床來(lái)說,也是刻(kè)骨銘心的一(yī)年,在這一年裏,麵對複雜(zá)經濟形勢(shì),在集團董事會的堅強領導(dǎo)下,公司緊緊圍繞(rào)“深度轉型”為中心,以定位和文化為(wéi)兩翼,在科技術創新、品牌塑造、定(dìng)位(wèi)聚焦、精益管理、團隊建設等方麵實現了(le)新的突破、新的轉型,新的(de)升級,基本完成了年初製訂(dìng)的各(gè)項(xiàng)戰略目標,主要成果獲國際領先水平(píng)評價,榮獲了春燕獎、省科技進步貳等(děng)獎、江西省優秀新產品壹等獎、貳等獎(jiǎng)、叁等獎等獎(jiǎng)勵;企業獲得了“專精特新”中小(xiǎo)企業、江西省工(gōng)程技術研究中心、江西省重點(diǎn)引智示(shì)範單位等重要榮譽。這些成績(jì)的取得,是全(quán)體傑克家人團結奮鬥、開拓創新、無私奉獻的成果。
懇談會現場
他還表示,傑克近年來不斷強(qiáng)化聚焦戰(zhàn)略,在明確目標、精準定位、精細(xì)管(guǎn)理、細分市場、團隊建設等方麵,進行了全方位地(dì)梳(shū)理和論證,企業資源配置更加合(hé)理高效;我們以“家”文化為載體,在追求(qiú)企業文化在回(huí)歸傳統中再升級,通過打造善德企業,學習弟子(zǐ)規,實行“自助”餐,創立“孝(xiào)道(dào)”基金、創建“家(jiā)”文化,全員(yuán)心性得到普遍提升;我們加快管理電商化步伐,持續推進(jìn)物聯網製造、微信營銷、遠程診斷等信息化工程,並取得了3項軟件著作權,奠定了(le)在非圓磨削的領域的領先地位!
同時,陳總也特別強調傑克是一個整體,一項事業!更是一個大家庭!我們經營的意義,就在於提供卓越的社會服務和員工(gōng)的福祉!我們要把公司當作一個“家”來用心嗬護和經營!我們要實行專一化戰略(luè),盡快在顧客心智中占據地位,實(shí)現在(zài)磨床專一領域領導的主導權,從而在市場中(zhōng)成為顧客心智(zhì)的首選。要循著“發展與曲軸磨削加(jiā)工相關的設備及成套解決方案的產(chǎn)品、優化凸輪軸磨(mó)床、強化(huà)經(jīng)濟型外圓磨床”的發展思路做精做強。要全麵提升質量管理,以性價比思維植(zhí)入顧客心中,占(zhàn)據客戶心智模式。
隨後,數控事業部彭(péng)靈輝對2015年工(gōng)作及讀總裁家書的感受。他首先從安全生產、產銷業績、質量提升、降(jiàng)本成效、創新成果、談(tán)到他接觸數控機床領域,從一個門外漢到如今成為數控電氣係統高級工程師,每一個步伐都離不開實踐(jiàn),在學習(xí)中(zhōng)不屈不撓地前進。
數控技術部胡建華說:我們要深化聚焦戰略,產品的優良技術就是(shì)基於市場競爭,其原(yuán)點就是指質量好(hǎo),成(chéng)本(běn)低,技術(shù)領先。從市場競爭到產品思維的根本點還是回轉至客戶思維,就是(shì)要(yào)依賴客戶(hù);從客戶中來,至客戶中去,與客戶交朋友,找客戶的痛點,傾聽客戶意見,用技術去(qù)創造客戶的價值。
圖
專機事業部姚青青(qīng)激情滿懷說:“2014年國內機械製造業麵(miàn)臨巨大的改革調整(zhěng),機床市場需求明(míng)顯下滑(huá),專機通過貼近市場(chǎng),技術產品通過專(zhuān)注,聚焦(jiāo),定位,等策略很明顯取得(dé)了效果,很大程度緩解生產任務不足情況。通過一年的調整,專機事業部生產狀態基本可穩定,但仍存在著不足,在看過總裁家書後,深有感觸,專機要想脫穎而(ér)出,主要(yào)取(qǔ)決於家人和家人團隊對(duì)公司的(de)貢獻度。在公司,家人和家人團隊給公司添上一塊磚,公司給家人提供走向成功(gōng)的階梯。希望接受競爭的挑戰,不屈不撓地前進,有些家(jiā)人也許(xǔ)會碰得頭破血(xuè)流(liú),但(dàn)不經磨(mó)難,何以成才。
傑克家人(rén)們在看過總裁家書後,紛紛上台發言,對傑克價值(zhí)觀(guān):聚焦專注簡單感恩,有(yǒu)著切身的體會。對(duì)自己的職業生涯有著引路燈的指引;以“無我”之心定客戶心智模式並超越客戶(hù)期望;踐行傳統文化載體,做到知行合一(yī),致良知,激發家(jiā)人的高尚(shàng)情操和善德潛能。從行“孝”做起,從(cóng)家庭孝德做起(qǐ),孝敬父母,人人踐行,先落實到家庭,每個(gè)家人都暢所欲言(yán),整場懇談會都(dōu)充滿著對未來的憧憬……
當然,會上(shàng)還有很(hěn)多人提出傑(jié)克機床在發展上的一些問題,工作上(shàng)的推辭(cí),製度上的不完善,產品性能如何做(zuò)到更精,培訓工作如何才能更(gèng)有效的推廣,民以食為(wéi)天,怎麽才能更高效的提高家人們(men)的收入等等……
我們應該像家書中所說的那樣,踏踏實實、一步一個腳印(yìn)的去做,不要嘩眾取寵(chǒng)。格物在致知,至止而後(hòu)有定。當(dāng)前,我們的發展思路更(gèng)加明(míng)晰,人力資源結構優化、戰(zhàn)略定位(wèi)準確、市場(chǎng)訂單穩定。而最急於解決就是我們的(de)心性問(wèn)題,我們要不斷(duàn)通過學習優秀傳(chuán)統文化,深入詮釋“傑出生命、克(kè)已複禮”經(jīng)營哲學新意義(yì),真正讓大家都明白:傑克機床存在的意義(yì),就在於提供卓越的社(shè)會服務和員工的福祉(zhǐ)!陳總讀家書有感而發。
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