產品類型可以迎合中國市（shì）場需求，品質卻（què）不能有絲毫的妥協。

　　2014年5月16日，鬥（dòu）山（shān）機床 （煙台）有限公司，700餘名來參（cān）加第四屆鬥山機床展覽會的觀眾使得（dé）平日裏略顯清淨的廠區一下子熱鬧非凡，各地（dì）的口音（yīn）攙和間或韓語（yǔ），讓這個以製造企業為主體的展會別有一番味道。

　　在二樓的會客廳，等待了一小（xiǎo）會，筆者見到了鬥山（shān）煙台工廠總經理，實際上也是鬥（dòu）山機床在中國區一把手金泰亨先生（shēng）。與員工給出信（xìn）息不相符的是，這個被傳工作嚴謹、態度嚴肅的外企高管留給筆者們的第一印象（xiàng）卻是非常隨和，容易親（qīn）近。

　　目標·距離

　　從交談（tán）中獲悉（xī），作為鬥山煙台的第四任總經理（lǐ），他應該算是技術出身，進（jìn）入鬥山機床已有30年，並主持過研發部門的工作。目前鬥山機床（chuáng）的很多機（jī）型都是他參與研發的。
　　他直言，來到中國後他的首要工作就是努力學習漢語。因為鬥山在（zài）中國90%以上都是中國員工，加（jiā）上經（jīng）銷商，生產供應鏈（liàn）上的合作（zuò）夥伴，要（yào）想無障礙溝通，語言這一難關（guān）就必須（xū）攻克。 “但最大的問題是漢語太難學了。”

　　一旁的翻譯解釋說，金泰亨來中國的時間並不（bú）長，要了解中國市場情況，出差比較多，又經常要在上海、煙台兩地往（wǎng）返，並參與工廠研發、管理工作，因此雖然有老師，但真正能心無旁（páng）騖用來學習的時間（jiān）並不多。

　　金泰亨補充道，他非常喜歡中國的美（měi）食以及文化。 “現在我每天都（dōu）努力保證學習一個小時，希望過段時間（jiān）能不依賴翻譯與各（gè）位自由交流（liú）。”

　　不過讓筆者大跌眼（yǎn）球的（de）是，在晚宴環節，金泰亨居然用中文完整地念了近五（wǔ）分鍾的祝酒詞（cí）。事後，他表示，照本宣科難度比口語交流要好一些，但（dàn）要真正了（le）解中國（guó）市場（chǎng），傾聽中國客戶的需（xū）求，拉近與中國員工的距離，流暢的漢語口語（yǔ）是他一定要突破的目標。

　　如（rú）果說短期內熟練掌握漢語交流是金（jīn）泰亨的（de）目標（biāo），那麽鬥山的中長期的目標（biāo）則（zé）是成為世（shì）界機床的前三（sān）強。

　　要達到這一目（mù）標，鬥山（shān）可謂任重道遠。特別是在中國這個全球最大的機床消費市場，鬥山機床（chuáng）麵臨的挑戰有很多。

　　首先，中國機床市場本身就是一（yī）個國際化的市場，可以說世界機床強企幾（jǐ）乎都已在中國（guó）紮根，甚而有的已經（jīng）深耕多年。

　　而（ér）鬥山雖然十年前就已經（jīng）在煙台設廠，但多年來進展與其競爭（zhēng）對手相比卻（què）略顯緩慢。此（cǐ）次受邀（yāo）參加鬥山機床展覽會的行業媒（méi）體（tǐ）同仁一個普遍的直觀（guān）感受是，鬥山中國近年來（lái）鮮有報道或（huò）是資訊為外界（jiè）所知，而筆者百度鬥山（shān）煙台等關鍵詞，羅列的新聞也隻是寥寥幾條而已，這是其一。

　　其二，據相關數據，自鬥山集團2003年（nián）在中國設立了（le）機床法（fǎ）人，正式（shì）進入中國市場，至今銷（xiāo）售機床的台數為8000台左（zuǒ）右，如果算上進口韓國的產品，中國市場消耗鬥山機床產品的總數約為1.5萬台。

　　而幾乎同一時期在中國（guó）設廠的DMG在中國已（yǐ）經走得很（hěn）遠。特別是與森精機合作後，他（tā）們在中國已擁有十幾家公司以及（jí）多處技術中心和配件中心。據悉，其在天津的工廠月產量已能達到百台，而其（qí）在上海（hǎi）工（gōng）廠產能每年（nián）能達到4000台。

　　馬紮克在中國設廠也（yě）已經有十年之久，其在寧夏的獨資工廠小巨人由於其自動化程度高，被業界公認為是無人化工廠的典範。據悉，其現在已能生產加工（gōng）30多款機型，具備月產（chǎn）200台的產能能力。

　　相比之下，過去十年（nián）鬥山（shān）機床在中國的擴張步伐則略顯保守。筆者獲悉，加上近（jìn）兩年新開發（fā）的機型，目前鬥山在煙台工廠能生（shēng）產28種機型，2013年產量為1272台（tái），其2014年的規劃是完（wán）成1500台的銷售規模。

　　如此看來（lái），要想在2020年實現全球前三的目標，鬥山機床必須在中國這（zhè）個（gè）全球最大的市場（chǎng）加速前（qián）行才有可能。