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機床行業仍保（bǎo）持低（dī）位運行降幅較上年同期趨（qū）緩

2013-12-30 來源：中國工業報作者：

12月20日，中國機床工具工業協（xié）會常務副理事長陳惠仁在談到行業現狀時如是說，今年前三季度，機床產品進口數量下降了25%，而進口機床平均單台價格卻增長了24%，反映出國內機床市場需求升級。

　　“行業整體仍然處於下（xià）行區間，沒有企穩（wěn）回升。2013年（nián）前10個月，機床工具行業產銷量、新增訂單（dān）等主要運行數據累計（jì）全部負增長，但下降幅度較上年同期有所減緩。”12月20日，中國機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁在談到（dào）行業現狀時如是說。

　　需求結構繼（jì）續升（shēng）級

　　談到市場變化，陳惠仁列舉了多個進出口數據。

　　今年前三季度，機床產品（pǐn）進口（kǒu）數量下降了25%，而進口機（jī）床平均單台（tái）價格卻增長了（le）24%，反（fǎn）映出（chū）國內機床市場需求升級。

　　分析（xī）進口產品（pǐn）原產地同樣可以得出這一（yī）結論。歐洲、美國、日本、韓國以及中國台灣（wān）地區是我國機床（chuáng）進口的主要來源，這些（xiē）地區的（de）產品（pǐn）占我國機床總進口量的95%以上。而2013年以來，不同地區的產品在中國市場表現開始分（fèn）化。其中，以（yǐ）德國、意大利為（wéi）代表的歐美係業績最為光鮮，實現了逆勢增長，達到（dào）10%；日本下降（jiàng）最為劇烈，達到一半以上；而（ér）韓國及台灣地區則下降了（le）20%。

　　歐美（měi）出口我國的多數為（wéi）高端產品，而中國台（tái）灣、韓國則在中（zhōng）低端市場頗（pō）具競爭力。這兩者一升一降，可以看出市場需求的變化。

　　如果再進一步，從國內進口（kǒu）地區來分析，這（zhè）一觀點將得到進一步佐證（zhèng）。國內機床進口排在前三位的（de）地（dì）區是：江蘇、上海和廣東。今年前三季度，江蘇省機床進口下降了20%，廣東省（shěng）下降了（le）30%，而上海卻增長了4%。

　　這三個（gè）地區的製造（zào）業各具特色（sè），其中（zhōng），上海高端製造業最為發達，對機床（chuáng）的需求也相對旺盛（shèng），而（ér）高（gāo）端製造需（xū）要的自然是高端機床。

　　這些（xiē）數據表（biǎo）明：國內機（jī）床市場需（xū）求發（fā）生了（le）顯著變（biàn）化，需（xū）求總量下降，同時需求結構（gòu）升級。

　　市場競（jìng）爭更（gèng）為激烈

　　機床協會重點聯係企業數據及（jí）部分（fèn）企業調研情況顯示：前三季度，特別是1~8月份（fèn），機床工具行業處於低位徘徊（huái）運（yùn）行狀態；市場（chǎng）規模整體萎縮（suō），行業（yè）產業結構、產品結構與市場需求矛盾（dùn）尚未有效緩解；前三季（jì）度（dù）企業利潤（rùn）持續下降，市場競爭日益（yì）激烈；在世界經濟複蘇動力不足的形勢下，出口增速下滑趨勢（shì）尚未明顯好轉；同時，長期保持增長的進口亦出現大幅下滑，進一步印證了市場規模整體萎縮的局麵。

　　陳惠仁表示，在連續下（xià）滑的市場背景下，行業轉型升級的步伐加快，這是（shì）倒（dǎo）逼機製作用的結果。企業（yè）在市場困境麵前，從被動應（yīng）付階段（duàn）轉向主動順應階段，少數企業已經開始能動地把握市場。

　　企業的表現大致可以（yǐ）分為四類。其一，逆勢上（shàng）揚，占比達到20%到30%。這些企業一個（gè）共同的特征是（shì）：產品（pǐn）有（yǒu）特點。盡管各有各（gè）的高招，但是（shì）都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力（lì）度，這是大部分企業的選擇，企業發展的路子沒有改變，但是在困（kùn）境中選擇了（le）“苦練內功”，從質量、成本（běn）等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業進行了（le）深層次的結構調整，著眼於長期發展，從根本（běn）上（shàng）轉（zhuǎn）型；其四，少數企業還在觀望、抱怨，麵對市場變化不知所措（cuò）。

　　而目前行業麵（miàn）臨（lín）的突出問題是：訂單（dān）嚴重不足、同質化競爭嚴重（chóng）。2012年，機床（chuáng）製造企業手裏還多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續下降的背景下，企（qǐ）業（yè）手持訂單越來越少。

　　訂單減少更進一步加劇了市場競爭（zhēng），在一（yī）些技術門檻低的市場，產品同質（zhì）化非常嚴重，比如三軸立式加工中心（xīn）、兩軸數控車床。本土企業的（de）優勢在於（yú）價格和服務，如今市場連（lián）續下滑，隻能“血拚”價格。

　　對此，陳惠仁表示（shì），惡（è）性、非理性的競爭（zhēng）會損害全行業的利益，協會將組織開展行業自（zì）律活動，反對價格戰。

　　升級絕非一蹴而就

　　談到對來年的預測，陳（chén）惠仁（rén）表示：“不會跟今年有太大的差別。企業必須對（duì）轉型升級有深刻的（de）認識，解（jiě）決了認識問題（tí），才能找（zhǎo）到爭取的道路。”

　　他（tā）認為，在當前階段，行（háng）業的（de）轉型升（shēng）級需要首先解決幾個認識和實踐問題。.一是轉型升級是（shì）實（shí）現可持續發展的必然選（xuǎn）擇。中國經濟當前階段的增速放（fàng）緩，絕（jué）非（fēi）簡單的周期性下行，而是有（yǒu）著深刻複雜（zá）背景的。在當前形勢下，尤其要徹底（dǐ）放棄對政府進一步推出強力（lì）經濟（jì）刺（cì）激（jī）計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的（de）渴求，因為上述期（qī）待和渴求都（dōu）是不切（qiē）實際的。

　　二是轉型（xíng）升（shēng）級是一個長期艱苦的過程。行（háng）業實踐已經反複證明，完全靠速成的路（lù）子是行（háng）不通的。要真正實現轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要（yào）的環節是不能省略的，關鍵的難點（diǎn）是繞不過去（qù）的。轉型升級也是一個充滿競爭的過（guò）程，必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更徹底，誰（shuí）就將取得競（jìng）爭先機，成為（wéi）競爭的勝者。

　　三是轉型升級（jí）是一個不斷（duàn）創新（xīn）的（de）過程。行業的（de）轉型升級沒（méi）有現成的通用模式可供遵循和套（tào）用，更不能指（zhǐ）望行業企（qǐ）業整齊劃一地按照（zhào）某種模式實現轉型升級，這是不可能的，也（yě）是不應該的。我國機（jī）床製造業早已（yǐ）成為充分市場化的產業，在這種產業發展環境中，行業企（qǐ）業在國家法律法規框（kuàng）架下（xià），在國（guó）家產業政策允許的範圍內根據自身實際所選擇的轉（zhuǎn）型升級道路，應該得（dé）到充分的尊重（chóng），而不應該受到過多的指責或幹預。

　　四（sì）是轉型升（shēng）級的核心目標是競爭力。到目（mù）前為（wéi）止，主要品種規格的中高檔產品中國基（jī）本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的（de）長期存在和行業采取（qǔ）的主要技術路線（xiàn）密不可分。至今，行業仍然采用以（yǐ）跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技術路（lù）線具有起點高、周期短、速（sù）度快的相對優（yōu）勢，但是如果把握不好，也很容易表現為“形似神不似”。在未來一段（duàn）較長的時（shí）期內，“做不好”將日益突（tū）出地成為行業麵臨的主（zhǔ）要矛盾。因此在行業新的曆史發展階（jiē）段中，必須投入（rù）足夠（gòu）充分的（de）注意（yì）力和資源，努力實現（xiàn）一個更高水平的跨（kuà）躍，即從“能做”到“做好（hǎo）”的跨躍（yuè），也即實現中高檔產品市場競爭力的升級和跨躍。

　　五是轉（zhuǎn）型升（shēng）級是企業綜合素質的全麵提（tí）升。關於行業的轉型升級，還需要解決（jué）另外一個認識誤區，即轉（zhuǎn）型升級主要是指技術範疇（chóu）的事情。但就技術而（ér）技術，就產品而產品是不可能（néng）有效（xiào）實現轉（zhuǎn）型升級的。我國與發達國家競爭強手間的差（chà）距絕非簡單的技術和產品（pǐn）的差距，盡管我們差（chà）距的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距的內（nèi）在本質卻是（shì）企業的綜合素質。因（yīn）此，要實現企業（yè）的全麵轉型升（shēng）級，必須著眼於企業綜合素質（zhì）的（de）全麵提（tí）升。我們不但要著眼於硬件投入，還要（yào）著眼於軟件建設；不但要著眼於技術（shù）進步，還要著眼於管理升級（jí）；不但要著眼於物，更要著（zhe）眼於人（rén）；不但要完善內部運行機製（zhì），也需要頂層體製保障；不但要著眼於製度建設，尤其要著眼於文化培育。難於想象，如果沒有德國（guó）企（qǐ）業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎麽會有德國製造的（de）卓越品質。

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